如何打造企業(yè)文化

      如何打造企業(yè)文化，作為電商，最需要做好的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)策略就是打造好自己的企業(yè)文化，這是非常重要的。一個(gè)企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，打造自己特有的企業(yè)文化。以下是具體的內(nèi)容介紹。

      世界四大文明古國(guó)：古埃及，古印度、古巴比倫、中國(guó)。其中三個(gè)已經(jīng)消失，只有中國(guó)還在。為什么會(huì)這樣?我覺(jué)得這和中華民族的文化有關(guān)。儒家文化、道家文化、佛教文化根深蒂固，無(wú)論遇到多大的災(zāi)難，中華民族總能渡過(guò)難關(guān)，重新崛起。文化是一個(gè)看不見(jiàn)摸不著的東西，但文化的影響卻極其深遠(yuǎn)。對(duì)于一個(gè)民族如此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此。

      華為的狼性文化，不只是內(nèi)部管理嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)人也時(shí)刻充滿危機(jī)感;阿里的“武俠文化”，六脈神劍的價(jià)值觀、政委體系讓很多企業(yè)效仿;騰訊的產(chǎn)品文化、百度的以結(jié)果為導(dǎo)向等，各有各的特點(diǎn)。但無(wú)一例外，所有做得大、做得好、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

      企業(yè)文化的重要性，我相信大家都認(rèn)同，關(guān)鍵是如何形成自己的企業(yè)文化。有一次和一個(gè)朋友聊到企業(yè)文化，他說(shuō)：“我們有啊，兩年前就確定了——客戶第一，精益求精，永爭(zhēng)第一。員工手冊(cè)上有，在辦公室都貼了。只是我們員工做不到。”

      很多商家跟這個(gè)朋友一樣，有這個(gè)意識(shí)，但只是停留在表面。絕大多數(shù)時(shí)候，只是老板的一廂情愿，根本不是企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個(gè)組織特有的由價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的文化形象。

      簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的方方面面，包含了企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等。這些你可以寫(xiě)在墻上，但更重要的是，公司所有人都認(rèn)可。其中最重要的是價(jià)值觀，大家共同認(rèn)同和遵守的做事原則。有了這些以后，員工的溝通交流方式、員工培養(yǎng)體系、職級(jí)體系和晉升通道，以及啟動(dòng)新項(xiàng)目的方式、慶祝勝利的方式、年會(huì)的方式等都不一樣，慢慢會(huì)形成某種特定的工作氛圍。這種既具體又抽象的氛圍，就是一個(gè)企業(yè)的文化。關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化，在網(wǎng)絡(luò)上有不少的文章，你可以去仔細(xì)查閱。這里我講幾個(gè)觀點(diǎn)。

      (1)文化是慢慢形成的，而不是制定出來(lái)的。企業(yè)的使命和愿景可以很快確定，但企業(yè)的價(jià)值觀等需要慢慢摸索和抽象。千萬(wàn)不要拍腦袋來(lái)定，那樣沒(méi)有任何意義。等公司有了數(shù)十名員工，大家慢慢形成了自己的工作方式，老板和管理團(tuán)隊(duì)一起論述，抽象出來(lái)一些關(guān)鍵詞，就可形成自己企業(yè)的價(jià)值觀。

      (2)別迷信大公司的文化。很多人向我請(qǐng)教如何建立類似于阿里的企業(yè)文化，很多公司學(xué)阿里學(xué)了好幾年了，不過(guò)，沒(méi)有哪個(gè)公司真的學(xué)成功了。大公司的文化也在不斷地變化，想要模仿幾乎不可能。但是你可以借鑒大公司的一些方式，例如花名制度、績(jī)效考核等。

      (3)企業(yè)文化跟創(chuàng)始人直接相關(guān)。企業(yè)文化并沒(méi)有好壞之分，有的重技術(shù)，有的重客戶，有的講究“武俠”，有的講究“佛系”，這些并不重要，重要的是適合自己的企業(yè)。馬云愛(ài)武俠，阿里的武俠風(fēng)很濃;馬化騰是大產(chǎn)品經(jīng)理，騰訊的產(chǎn)品研發(fā)能力很強(qiáng);任正非是軍人出身，華為的內(nèi)部管理接近軍事化……之所以跟創(chuàng)始人直接相關(guān)，就是因?yàn)樵趧?chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化慢慢形成，自然就有了創(chuàng)始人的風(fēng)格。

      (4)借鑒大公司的體系。員工的級(jí)別如何定義、獎(jiǎng)金如何發(fā)放及晉升制度等，這些在大公司都有完善的體系，小公司可以借鑒，建立自己的體系。這些體系的建立，會(huì)成為企業(yè)文化的一部分。建立體系后，每年可以做一些調(diào)整和升級(jí)，形成自己的風(fēng)格。

      (5)管理團(tuán)隊(duì)，親力親為。公司制定的任何措施，公司的所有人都要執(zhí)行。企業(yè)制度不只是用來(lái)要求員工的，對(duì)管理者更是如此。公司的價(jià)值觀同樣如此。只有創(chuàng)始人和公司管理層都很重視，員工才會(huì)重視。很多公司老板抱怨企業(yè)文化推行不下去，大部分原因在于老板把這件事只是交給了HR部門處理，而公司管理層不重視。老板不重視，企業(yè)的任何制度都難堅(jiān)持下來(lái)。

      總體來(lái)講，一個(gè)企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，打造自己特有的企業(yè)文化。

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