第一，組織需要建立相對完善的人才晉升和考查機(jī)制。公司需要有一個(gè)中長期的發(fā)展計(jì)劃，建立相對完善的人才晉升和考查機(jī)制，這樣一來，一方面，可以對被提拔員工進(jìn)行全方位的考查。其次，管理者們不能片面的憑借自身的主觀感覺去提拔下屬。領(lǐng)導(dǎo)不能想當(dāng)然的認(rèn)為每個(gè)人都能勝任新的工作崗位，不能片面的認(rèn)為一個(gè)職工在技術(shù)領(lǐng)域做的好，做管理也能做好。

      第四，建立健全有效的機(jī)制機(jī)制。不要把崗位晉升當(dāng)做被提拔人員獎(jiǎng)勵(lì)的唯一方式，也可以通過加薪、休假等方式來作為獎(jiǎng)勵(lì)的手段。

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