影視特效制作流程

影視特效制作流程①在項目執(zhí)行周期的把控上：要有一個十分有效率的執(zhí)行方案，能夠在一定程度上節(jié)約物力、財力，更高效的完成項目制作。首先，在資方或?qū)а菽沁吶〉蒙蠙n時間、項目結(jié)束的時間；然后，考慮時間、制作的現(xiàn)實情況，把項目做一個拆分、歸類；之后，把關(guān)鍵性的、制作難度較大的部分先啟動起來；并且，跟資方、導(dǎo)演做一個項目方案、效果的有效溝通；最后，在方案、效果確認之后，開始大批量的制作。雖然這樣會在前期花掉一些時間，但好處就在于前期是不需要耗費過多的人力成本的；也能相對快的節(jié)省時間成本確定執(zhí)行方案和效果；接下來，再讓后面的人加入到制作中去。優(yōu)化項目制作流程，不僅可以清晰的知道所花費的成本、時間、具體搭建了什么，還可以縮短整個項目的制作周期。

影視特效制作流程②把概念的東西、抽象的東西落到畫面上：包括氣氛、場景、大的場面、人物、建筑……具象畫面的出現(xiàn)是影片制作團隊在合作中很重要的環(huán)節(jié)，因為，它涉及到溝通過程。上百人的項目，或者是更大一些的兩三百人的項目，是需要有一些實在的輔助溝通的工具的。比如說，設(shè)計圖、氣氛圖、分鏡圖，它們的功能都不一樣，有些是來看物料的分布、有些是看顏色、有些是看效果或者是動態(tài)的走位......但歸根結(jié)底，它們都是助力于項目執(zhí)行的溝通媒介。

③能做到前面的事兒就一定要做到前面，（三維資產(chǎn)、MP...）：為后面減少點壓力，前期多準(zhǔn)備。在大基礎(chǔ)上再進行團隊的調(diào)配，根據(jù)每個人的素質(zhì)水平，去做有效的分工、管理；把控好質(zhì)量和周期，發(fā)揮團隊的最大優(yōu)勢，高效的完成工作，同時很好的控制與節(jié)約人力成本。

④在質(zhì)量方面：趕周期不能降低畫面效果，制定環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)檢制度，制作流程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果都嚴格把控，效果不好的鏡頭在早期測試時就能被發(fā)現(xiàn)，從而改進制作方案，不會把問題留到最后，無法彌補；沒有達到團隊內(nèi)部認可的作品，是一定不要拿到客戶面前展示的，為了保證呈現(xiàn)出好品質(zhì)，在每一個細節(jié)上都盡量做到最好。根據(jù)不同項目進行流程的微調(diào)，在導(dǎo)演和投資方之間尋找最好的平衡點，把控時間和成本，為每部影片量身定做專屬的制作流程。

⑤在團隊協(xié)作、溝通的時候，難免還有一些疏漏，這就需要再磨合。提升團隊的應(yīng)對手段、思考方法，把事情想的足夠長遠，以體現(xiàn)到團隊協(xié)作的優(yōu)勢。（不僅是遇到問題，就解決這個問題）

⑥合成：處于視效制作最后環(huán)節(jié)，做完就能看到效果。制作過程中，畫面的真實性占主導(dǎo)，部分鏡頭是需要創(chuàng)意性的。無論是需要制作的動畫、還是最終合成的畫面色調(diào)、氣氛，都是需要配合實拍畫面素材的；假設(shè)說拍攝現(xiàn)場的燈光受限沒能達到預(yù)期，那么就需要在既有的環(huán)境下去做調(diào)整，要讓整體環(huán)境、光亮、氣氛合理、協(xié)調(diào)，這屬于在既有的技術(shù)工作下需要去做的創(chuàng)意性的制作。