從財務管理角度透視企業整體運營，怎樣增強企業盈利能力?
讀懂財務報告，怎樣理解各部門]的經營活動如何影響企業?
運用預算等財務管理工具，如何合理規劃營運資金?
怎樣識別企業存在風險，加強企業內部控制?
又該如何建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法?
《企業財務管理》通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理，有效規避風險，合理進行稅收籌劃，提高企業運營的安全性與效益性。

第 一講:全面認識企業財務管理
財務管理知識及財務管理思維
1.管理者必備的會計知識
2.企業業務循環與資金循環的關系
3.管理者必備的財務管理知識
4.財務管理思維及價值創造
企業戰略與財務管理的關系
1.基于企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理
2.企業戰略對財務規劃與管理的影響
3.如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值
案例分析:早開發票或晚開發票是怎樣影響利潤的?
第二講:從報表看企業，解析數字背后的秘密
初識企業的基本財務報表
1.企業的“底子”:資產負債表
2.企業的“面子”:利潤表
3.企業的“日子”:現金流量表
財務報表的閱讀與評價
1.資產負債表的閱讀與評價
(1)公司財務安全評價
(2)公司償債能力評價
2.利潤表的閱讀與評價
(1)公司盈利能力評價
(2)公司發展前景預測
3.現金流量和現金流量表的閱讀與評價
三、公司經營效率評價
四、會計報表之間的關系
1、三張報表之間的聯系
2、提升盈利能力的財務管控手段
(1)毛利率和利潤率
(2)投資回報率
3、如何提高資產效率的財務管控手段
(1)現金為王一現金流分析
(2)資金周轉率
(3)現金持有成本
案例分析:以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營
第三講:如何化戰略為行動:全面預算管理
一、企業戰略目標的確定及分解
1.戰略目標的確定及確定的依據
2.戰略目標的確定對運營管理的重要作用
3.年度經營目標的確定及目標的分解
二、如何建立全面預算管理體系
1.預算的概念及重要管理基礎
2.預算的編制流程與方法
3.如何確定合理的預算目標?
4.SMART原則
5.預算編制中的部門門]角色與數據質量控制
6.彈性預算在預算編制與分析中的運用
三、預算的執行跟蹤與業績評價
1.預算跟蹤的目標與重要方法
2.預算執行與反饋中的部門角色
3.如何分析預算及評價績效?
4.如何“鎖定”重點監控的部門費用?
案例分析:如何把戰略地圖、平衡計分卡融入預算管理
第四講:企業全面成本管理操作
一、成本分類與成本控制
1、固定成本與變動成本:虧損產品是否停產?
案例分析:差異化的商業模式與財務結構
2、成本分析的基本工具(1):邊際貢獻與盈虧平衡的分析
3、固定成本、變動成本分類
二、量-本-利分析模型的概念與管理運用
1、盈虧平衡點計算分析
2、保本點計算、
3、保利點計算
4、成本分析的基本工具(2):經營杠桿分析
5、風險的傳導與放大
三、成本控制與價值鏈分析
1、價值鏈成本控制
(1)采購成本控制
(2)銷售成本控制
(3)廣告宣傳成本控制
(4)人力成本控制
(5)費用控制
(6)庫存成本控制
2、成本控制的方法
3、精益生產-消除7大浪費
4、成本控制-目標成本法
5、固定資產投資五問
6、PDCA循環

通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業經營中的重要性，財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業經營過程中去規范公司財務管理，通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業的財務經營決策能力與防范稅務風險。