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項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）是由全球研究人員、專家學者、顧問和經理組成的全球性的專業組織。于1969年在美國成立，致力于全球范圍內的項目管理研究、標準制定和出版、價值倡導、職業認證和學位課程認證。現在，PMI已經成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心，創造性地制定了項目管理的行業標準。

一、項目管理培訓課程內容:

一、項目管理框架

1、引論

指南概述和目的，基本要素
2、項目運行環境
概述，事業環境因素，組織過程資產，組織系統
3、項目管理標準相關內容
組織治理與項目治理的關系，項目成功與效益管理，項目生命周期，項目相關方，過程組相互關系
二、項目經理的角色
1、概述
2、項目經理的角色
3、項目經理的影響力范圍
4、項目經理的能力
5、執行整合
三、項目管理十大知識領域
1、項目整合管理
制定項目章程,制定項目管理計劃,指導和管理項目工作,管理項目知識,監控項目工作,實施整體變更控制,結束項目或階段
2、項目范圍管理
規劃范圍管理,收集需求,定義范圍,創建WBS,確認范圍,控制范圍
3、項目進度管理
規劃進度管理,定義活動,排列活動順序,估算活動持續時間,制定進度計劃,控制進度
4、項目成本管理
規劃成本管理,估算成本,制定預算,控制成本
5、項目質量管理
規劃質量管理,管理質量,控制質量
6、項目資源管理
規劃資源管理,獲取資源,建設團隊,管理團隊,控制資源
7、項目溝通管理
規劃溝通管理,管理溝通,監督溝通
8、項目風險管理
規劃風險管理,識別風險,實施定性風險分析,實施定量風險分析,規劃風險應對,實施風險應對,控制風險
9、項目采購管理
規劃采購管理,
實施采購,控制采購
10、項目相關方管理
識別相關方,規劃相關方管理,管理相關方參與,控制相關方參與
第四部分、職業道德
誠實、責任、公平、尊重
模考講解（1Day）
模考
考題講解
串講（1Day）
串講PMBOK五大過程組、十大知識領域
歸納總結重點、難點
模考講解（2Days）
模考
考題講解

二、項目管理培訓課程特色：

精講課程全程由一個老師完成，確保聽課效果連續性。
班主任全程服務，包括：考試報名指導，學習進度跟蹤，學習過程管理，續證服務等。
學員微信群每天15小時講師在線答疑。
瑞通對學習過程進行組織管理，在正課以外也有豐富的學習服務，包括：課前預習，備考階段每日一練，考前沖刺直播，復習視頻，提供多維度學習平臺。
登陸瑞通在線測評系統，學員可按學習順序，分章節練習
學員通過考試后，可參加東方瑞通組織的各種積攢PDU的活動，累計PDU

三、認證價值

• 項目管理界最權威、含金量**的國際

• 評估是否具備項目經理人員的專業知識與技能

• 工作能力、效率、思維的高度，職業素質的提高

• 勝任大項目和復雜項目、多項目的前提條件