課程介紹

3個問題，8大模式，24個解決方案全面掌握從基礎(chǔ)到深入的了解全案系統(tǒng)
1.結(jié)合許多前輩公司的經(jīng)驗，重構(gòu)適合當(dāng)下和未來的裝修體驗改變用戶對設(shè)計價值的認(rèn)知，讓用戶體驗更好。
3.系統(tǒng)化管控團隊，使得所有崗位工作高效。
3.用實際方案教你如何合理分配盈利以及合伙人的股權(quán)構(gòu)建。

課程設(shè)置

第 一步|全案運營
1.全案是怎么去做裝修的
2.全案公司如何去服務(wù)2
3.什么是住宅EPC
4.掌控裝修3個問題商務(wù)經(jīng)理如何與客戶溝通
5.怎樣掌控效果品質(zhì)
6.怎樣讓自己能掌控造價
7.設(shè)計人員如何構(gòu)架
8.設(shè)計執(zhí)行需要幾個步驟
9.供應(yīng)鏈執(zhí)行的技巧
10.施工執(zhí)行的模式
11.什么流程更適合全案
12.談單中有什么好的方法幫助成交
13.全案回款有哪些模式
第二步│怎樣管控
1.什么是全案公司的價值觀
2.15全案公司組織構(gòu)架的特征
3.有什么過程監(jiān)控方法使工作高效
4.全案設(shè)計公司KPI的獨門用法
5.如何構(gòu)建學(xué)習(xí)成長機制怎么培養(yǎng)人才
第三步|如何分配
1.全案設(shè)計如何管控財務(wù)風(fēng)險
2.部門主管及員工盈利如何分配
3.股權(quán)改造和激勵部分