（一） 物流管理課程

（二） 船務管理課程

1． 現代物流概論 
2． 供應鏈管理基礎 
3． 第三方物流管理 
4．物流信息系統
5．物流項目管理 
 

1． 國際航運概論
2． 班輪貨運業務 
3． 租船運輸業務 
4． 船務代理業務 
5． 集裝箱箱務管理
6． 國際貨運費收業務 
7． 國際多式聯運實務

（三） 海關關務課程

（四） 供應鏈管理

1． 海關概述
2． 海關業務制度 
3． 海關法律法規
4． 通關作業
5． 風險控制 
6． E時代的通關模式和無紙化報關 
 

1． 供應鏈類型 
2． 供應鏈管理方法 
3． 供應鏈管理實施步驟與原則 
4． 供應鏈管理績效評估
5． 供應鏈管理優化 
 

（五） 物流配送與儲位管理

1． 配送與配送中心 
2． 配送中心的基本功能 
3． 配送中心分類 
4． 配送中心組成結構 
5． 配送中心的業務流程 
6． 物流配送中心訂單處理 
7． 物流配送中心作業管理
8． 物流配送中心配送管理 
9． 儲存要因分析
 

10． 儲區與儲位管理 
11． 儲位管理考慮要素 
12． 儲區空間規劃布置 
13． 儲存搬運設備的選定 
14． 儲位編碼與貨品編碼 
15． 儲位管理方法步驟 
16． 儲位維護 
17． 儲存策略 
18． 儲位指派法則

（六） 物流企業運作管理

1． 物流企業的價值定位 
2． 物流企業的經營策略
3． 物流企業業務規劃
4． 物流企業的成本控制與管理
5． 物流企業招商運作管理

1) 物流企業招商運作特點 
2) 物流企業招商運作流程 
3) 物流企業招商運作策劃 
4) 物流企業招商運作實施 
6． 物流企業戰略合作伙伴的選擇

（七） 倉儲管理課程

1．倉庫技術(條型碼、倉儲管理系統等)
揀貨系統、包裝及未來發展趨勢 
2．倉庫選址和布點 
3．倉庫形式與倉庫的優化布置 
4．提高倉庫空間利用率的方法 
5．倉儲所能提供的增值服務 
 

6．設計倉儲系統和工作流程來滿足客戶需求 
7．進行收貨、取貨、退貨活動和貨物損壞
處理的流程 
8． 倉庫管理的績效評估 
9． 倉儲控管技術的應用 
10．倉儲管理中的查核與改善 

 

（八） 采購與供應商管理

1. 采購在企業經營管理中的地位 
2. 降低采購成本的現實意義、
實踐方法及注意事項 
3. 采購作業程序 
4. 采購表單規范 
5. 采購數量控制

 

6. 采購質量控制 
7. 采購價格控制 
8. 供應商管理的運作流程 
9. 供應商管理的基本步驟 
10. 供應商管理的實踐方法 
11. 準時采購策略

（九）國際物流管理

1． 國際物流管理的概念、
特點及最新趨勢 
2． 國際物流系統的組成 
3． 國際貨物買賣合同 
4． 國際貿易術語 
5． 國際貿易支付的主要工具和方式 
6． 國際貿易合同的履行 
7． 國際物流與國內物流的區別 
8． 商品檢驗 
 

9． 進出口貨物報關
10． 保稅倉庫 
11． 海關監管貨物的范圍 
12． 國際多式聯運與國際物流法規 
13． 國際貨運代理人 
14． 我國對外貿易法
15． 海上貨物運輸合同的形式 
16． 各種運輸方式比較 
17． 如何實施多式聯運

（十） 物流成本管理

1． 物流成本策略管理 
2． 物料計劃、控制與成本管理 
3． 物流成本的含義 
4． 物流成本的界定
5． 物流成本的形式 
6． 何謂成本標準/預測成本/行業成本 
 

7． 何謂直接成本和間接成本 
8． 系統成本/環節成本/結點成本 
9． 成本控制與降低成本的方法 
10．控制成本的方法(運輸、倉儲、
包裝、存貨綜合管理) 
11．物流財務分析與投資決策