2022-01-01 10:11:03|已瀏覽：160次
PMP知識點——項目執行
1、按照人力資源管理計劃和采購管理計劃，來獲取和管理項目資源，以滿足項目的要求。
2、根據項目管理計劃，通過領導和建設項目團隊來管理任務執行，以實現項目的可交付成果。
3、使用適當的工具和技術實施項目質量管理計劃，以確保項目所有工作均滿足要求的質量標準。
4、遵循變更管理計劃實施已批準的變更和糾正措施，以滿足項目要求。
5、依據風險管理計劃，實施批準的行動，以最大限度地降低消極風險的影響，利用項目的機會。
6、依據項目溝通管理計劃管理項目的信息流動，并傳遞給相關干系人以保持干系人參與。
7、根據干系人管理計劃，管理干系人之間的關系，以獲得干系人持續的支持和管理干系人期望。
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