成本管理計算公式

1、三角分布：

      可用來估算時間和成本

      期望=（樂觀+最可能+悲觀）/3；

2、貝塔分布、PERT三點估算：

      可用來估算時間和成本

      均值/期望值=（樂觀+4*最可能+悲觀）/6；

      標準差=（悲觀-樂觀）/6

3、進度偏差：

      SV=EV-PV;

      SV<0 進度落后；

      SV=0 符合進度；

      SV>0 進度提前；

4、進度績效指數(shù)：

      SPI=EV/PV;

      SPI<1 進度落后；

      SPI=1 符合進度；

      SPI>1 進度提前；

5、成本偏差：

      CV=EV-AC；

      CV<0 成本超支；

      CV=0 符合成本；

      CV>0 成本結(jié)余；

6、成本績效指數(shù)：

      CPI=EV/AC；

      CPI<1 成本超支；

      CPI=1 符合成本；

      CPI>1 成本結(jié)余；

7、完工偏差：

      VAC=BAC-EAC;

8、ETC 完工尚需估算：

      (1) 非典型偏差：ETC=BAC-EV;

      (2) 典型偏差：ETC=(BAC-EV)/CPI;

9、EAC 完工估算：

      EAC=AC+ETC

      (1) 非典型偏差：EAC=BAC-CV;

      (2) 典型偏差：EAC=BAC/CPI;

10、利用SPI預測完工時間：

      (1) 典型：EACt = 原計劃完工時間/SPI;

      (2) 非典型: EACt = 當前實際時間+剩余工作的計劃時間；

11、TCPI完工尚需績效指數(shù)：

      完工尚需績效指數(shù)=剩余工作/剩余資金。

      (1) 基于BAC： TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC);(沒有特殊說明默認基于BAC)

      (2) 基于EAC： TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC);

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