1、項目管理的概念特征
項目管理是使用各種管理方法、技術和知識為實現項目目標而對項目各項活動所開展的管理工作。
（項目管理就是運用系統的理論和方法，通過一個臨時性的專門的組織，對項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制，實現項目預期目標的動態活動過程。項目管理貫穿于項目的整個生命周期，對項目的整個過程進行管理，以期在時間、費用和質量效果上達到預期目標。
要想滿足或超過項目涉及人員的需求和期望，我們是需要在下面這些相互間有沖突的要求中尋求平衡：☆ 范圍、時間、成本和質量☆有不同需求和期望的項目涉及人員☆ 明確表示出來的要求（需求）和未明確表達的要求（期望））
概念引申
①識別利益相關者對項目的需求與期望；
②項目管理的目的是滿足甚至超越利益相關者要求與期望；
③項目管理的根本手段是運用各種知識、技能、方法和工具去開展各種各樣的管理活動。
2、項目管理六要素
工作范圍、時間、成本、質量、組織、客戶滿意度（核心要素：質量、成本、時間）
3、項目管理的基本特性
普遍性：我們現有的各種文化物質成果最初都是通過項目的方式實現的，一般是先有項目后又日常運營。
目的性：一切項目管理活動都是為實現“滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望”這一目的服務的。
獨特性：項目管理既不同于一般的生產服務運營管理，也不同于常規的行政管理，是一種完全不同的管理活動。
集成性： 項目管理要求必須充分強調管理的集成，對于項目各要素的集成管理和對項目各階段的集成管理等等。
創新性：項目管理是對于創新的管理，項目管理本身需要創新，沒有一成不變的模式和方法。
現金流量
在項目整個壽命期內各時點上實際發生的資金流出或流入（看書--學會畫）
資金時間價值
資金的時間價值，是指資金在生產和流通過程中隨著時間推移而產生的增值。
資金等值
“等值”是指在時間因素的作用下，在不同的時間點上絕對值不等的資金而具有相同的價值。
時間價值（影子價格）含義
其他資源投入不變的情況下，一種資源投入每增加一單位所帶來的追加效益。
也就是，影子價格等于資源投入的邊際效益。
敏感度分析了解
敏感性分析是當決策方案中一個或多個因素發生變化時，對整個項目的經濟
評價指標所帶來的變化程度的預測分析。
敏感性分析方法步驟：
1）、確定分析目標（利潤）。
2）、選定分析的不確定因素和變化范圍。
3）、計算不確定因素變動對經濟效果指標的影響，找出強敏感因素。
4）、作出敏感性分析結論。
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