SWOT分析法的原理

      SWOT分析法又稱態勢分析法或優劣勢分析法，是一種能夠比較客觀而準確的分析企業現實情況的方法，在企業戰略管理領域中被廣泛運用。SWOT分析法是英文單詞Strengths（優勢）,Weaknesses（劣勢）,Opportunities（機會），Threats（威脅）的縮寫。

      在TOWS矩陣中（表1-1），以外部環境的機會因素和威脅因素為一方，內部條件中的優勢因素和劣勢因素為另一方構建二維矩陣，共有4種組合，即S-O戰略，W-O戰略，S-T戰略，W-T戰略，這些戰略可以用來幫助人們進行策略選擇。

SWOT分析的兩個步驟

      第一步，管理者仔細評估企業的內部優勢和劣勢，以及外部環境的機會和威脅。

      第二步， 管理者使用第一步的評估結果將企業置于SWOT矩陣的四象限之中。

      如果企業有許多內部優勢和很少內部劣勢，而且有很多環境機會很少環境威脅，則企業將被置于SWOT矩陣的右上象限。

      在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將自身與競爭對手做詳細的對比。第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。

應用SWOT分析法的簡單規則：

      1、進行SWOT分析的時候必須對自身的優勢與劣勢有客觀的認識。

      2、進行SWOT分析的時候必須區分自身的現狀與前景。

      3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

      4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優于或是劣于你的競爭對手。

      5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。

      6、SWOT分析法因人而異。

SWOT分析方法的優劣勢

優勢：

      1、SWOT分析是說明性的，每一象限與多種不同戰略相聯系。例如，如果企業管理者確定公司有相當多的內部優勢和外部機會，SWOT表明企業可以通過合并、收購和發展內部新業務機會來“增長”。另一方面，如果企業有內部劣勢，但有外部機會，則SWOT建議企業通過合資、縱向一體化或不相關多元化“戰勝劣勢”。

      2、SWOT分析最大的優勢是它的方便性，并且它能夠讓企業 者確定自己的內部優劣勢及外部機會和威脅，擴大決策者的思考能力。

劣勢：

      1、SWOT分析方法最大的劣勢就是它的主觀性，判斷企業的內部優劣勢，或者外部的機會與威脅，樂觀的管理者與悲觀的管理者的判斷則會不同。

      2、另一個劣勢是它的分析結果很難產生明晰的建議。事實上，在現實分析中，會有許多企業發現自己處在矩陣中心周圍，內部的優劣勢不明顯，外部的機會和威脅也同樣存在，如此就存在企業對自己的分析定位不明確的問題，若企業處在兩維的交叉點，則企業不同決策者做出的決策的則可能產生很大的矛盾分歧。

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