PMP項目管理知識該如何運(yùn)用？

01、項目啟動階段的PMP知識應(yīng)用

      PMP知識：在項目啟動階段需要進(jìn)行的工作有制定項目章程，識別干系人

      應(yīng)用感悟：在執(zhí)行項目的時候，很多人都感覺無從入手或者會直接入手進(jìn)入到項目具體任務(wù)執(zhí)行。這是項目管理實踐過程中常出現(xiàn)的問題。我們首先需要明確項目章程和項目團(tuán)隊成員組成這些信息明確以后會形成項目啟動文件。項目組要召開項目啟動會，正式宣告項目啟動。

      項目啟動階段畫重點：項目啟動會

02、項目計劃階段的PMP知識應(yīng)用

      PMP知識：規(guī)劃范圍，時間，成本，質(zhì)量，溝通等十大領(lǐng)域。

      應(yīng)用感悟：在規(guī)劃中一直都有一個困惑，就是項目需求收集到底應(yīng)不應(yīng)該做成計劃的一部分。因為只有需求收集清晰以后才可以做出明確的計劃。后來在實踐過程中明白需求收集是一個獨立過程，是制定工作計劃的基礎(chǔ)。需求收集需要也制定一個合理的計劃。

      項目計劃階段畫重點：需求收集計劃

03、項目執(zhí)行階段的PMP知識應(yīng)用

      PMP知識：項目執(zhí)行階段除了執(zhí)行項目計劃外，需要做的工作重點還有項目團(tuán)隊建設(shè)，項目風(fēng)險識別，項目關(guān)系人管理，項目計劃變更等。

      應(yīng)用感悟：項目計劃制定完成以后，需要根據(jù)實際情況執(zhí)行和變更。但是在執(zhí)行過程中更重要的是項目干系人的管理。干系人管理包括對于用戶和客戶的管理，更重要的是項目團(tuán)隊的建設(shè)和管理。

      項目執(zhí)行階段畫重點：項目團(tuán)隊建設(shè)，項目干系人管理，項目執(zhí)行報告。

04、項目監(jiān)控階段的PMP知識的應(yīng)用

      PMP知識：項目監(jiān)控階段主要是對項目各領(lǐng)域進(jìn)行控制。

      應(yīng)用感悟：項目控制分成兩種方式來進(jìn)行，一種是主動的控制，即對數(shù)據(jù)的分析和定期的檢查。另一種是被動控制，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行問題處理。對控制過程進(jìn)行及時的總結(jié)和分析。產(chǎn)生階段評價和人員績效。

      項目監(jiān)控階段畫重點：檢查，突發(fā)情況處理，階段評價

05、項目收尾階段的PMP知識應(yīng)用

      PMP知識：項目收尾分成項目事務(wù)收尾和項目行政收尾。

      應(yīng)用感悟：項目事務(wù)收尾是講項目進(jìn)行交付。交付包括項目交付物和項目管理交付物。對人員進(jìn)行評價等。項目行政收尾是針對項目立項的項目結(jié)項。

      注：尊重原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處和鏈接 http://www.dedgn.cn/news-id-15173.html 違者必究！部分文章來源于網(wǎng)絡(luò)由培訓(xùn)無憂網(wǎng)編輯部人員整理發(fā)布,內(nèi)容真實性請自行核實或聯(lián)系我們，了解更多相關(guān)資訊請關(guān)注企業(yè)管理頻道查看更多，了解相關(guān)專業(yè)課程信息您可在線咨詢也可免費申請試課。關(guān)注官方微信了解更多：150 3333 6050