2022-01-18 16:47:00|已瀏覽：121次
1、提高風險意識。從項目經理、項目管理部到班組,必須樹立強烈的風險和危機意識,深刻認識到各種外界不確定因素對工程施工的影響,認識到項目風險的多變性、復雜性和動態性,并制定了應對風險的對策。成立專門的組織機構,收集相關信息、資源,對施工過程中可能發生的各種風險進行分析,確定其發生的概率和危害程度,根據性質分別對待,并且在施工過程中建立動態風險管理機制,提前采取預控措施。
2、建立科學的決策機制。應預先對需決策的問題進行科學的分析和論證,對可預見和不可預見性的風險逐項進行分析、研究,重視各部門及施工班組的建議和意見,組織專業人員進行論證,確保決策的科學性、民主性、合理性,采取必要的措施,最大程度地規避施工過程中各種風險的發生。注：尊重原創文章,轉載請注明出處和鏈接 http://www.dedgn.cn/news-id-16153.html 違者必究！部分文章來源于網絡由培訓無憂網編輯部人員整理發布,內容真實性請自行核實或聯系我們，了解更多相關資訊請關注企業管理頻道查看更多，了解相關專業課程信息您可在線咨詢也可免費申請試課。關注官方微信了解更多：150 3333 6050
