PMP中有無數(shù)的技術(shù)和工具，在備考過程中被折騰的夠嗆。尤其是里面涉及到的各種圖表，一直都覺得有點亂亂的，所以整理了一下。這邊內(nèi)容就是把PMP中經(jīng)常會混淆的一些圖表工具梳理一下。

一、核對單

      別名：核對表

      屬性：數(shù)據(jù)收集

      隸屬過程組：制定項目管理計劃/管理質(zhì)量/控制質(zhì)量/識別風險

      使用場景：一種結(jié)構(gòu)化工具，通常列出特定組成部分，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行或檢查需求列表是否已得到滿足，用作提醒

二、親和圖

      屬性：數(shù)據(jù)表現(xiàn)

      隸屬過程組：收集需求/管理質(zhì)量

      使用場景：一種用來對大量創(chuàng)意進行分組，以便進一步審查和分析的技術(shù)。對潛在缺陷成因分析，展示最應(yīng)關(guān)注領(lǐng)域

三、層級圖

氣泡圖

      屬性：數(shù)據(jù)表現(xiàn)

      隸屬過程組：實施定性風險分析

      使用情景：如果使用了兩個以上的參數(shù)對風險進行分類，那就不能使用概率和影響矩陣，而需要使用其他圖形，如氣泡圖

WBS

      屬性：輸出

      隸屬過程組：創(chuàng)建WBS

四、RAM/RACI

      別名：責任分配矩陣

      屬性：數(shù)據(jù)表現(xiàn)

      隸屬過程組：規(guī)劃資源管理

      使用場景：一種展示項目資源在各個工作包中的任務(wù)分配的表格

五、直方圖

      屬性：數(shù)據(jù)表現(xiàn)

      隸屬過程組：管理質(zhì)量/控制質(zhì)量

      使用場景：發(fā)生次數(shù)/頻率，展示數(shù)字數(shù)據(jù)的條形圖。可以展示每個可交付成果缺陷數(shù)量、成因排序、不合規(guī)次數(shù)，或項目產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式

六、流程圖

      屬性：數(shù)據(jù)表現(xiàn)

      隸屬過程組：規(guī)劃質(zhì)量管理/管理質(zhì)量

      使用情景：找出失效環(huán)節(jié)。對某系統(tǒng)內(nèi)的一個或多個過程的輸入、過程行為和輸出的圖形描述，顯示個步驟之間的關(guān)系，預測可能發(fā)生的質(zhì)量問題

七、核查表

      別名：計數(shù)表

      屬性：數(shù)據(jù)收集

      隸屬過程組：控制質(zhì)量

      使用情景：用于合理排列各種事項，以便有效地收集關(guān)于潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)。在開展檢查以識別缺陷時，用核查表收集屬性數(shù)據(jù)就特別方便，例如關(guān)于缺陷數(shù)量 或后果的數(shù)據(jù)

八、因果圖

      別名：魚骨圖/why-why分析/石川圖計數(shù)表

      屬性：數(shù)據(jù)表現(xiàn)

      隸屬過程組：管理質(zhì)量/控制質(zhì)量

      使用情景：找出根本原因

九、帕累托圖

      屬性：數(shù)據(jù)表現(xiàn)

      隸屬過程組：管理質(zhì)量/控制質(zhì)量

      使用情景：二八法則，是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。是一種按發(fā)生頻率排序的特殊直方圖，顯示每種已識別的原因分別導致了多少缺陷。排序的目的是為了有重點地采取糾正措施。項目團隊首先要處理那些導致最多缺陷的原因。

十、散點圖

      屬性：數(shù)據(jù)表現(xiàn)

      隸屬過程組：管理質(zhì)量/控制質(zhì)量

      使用情景：表示兩個變量之間的關(guān)系的圖形，它能夠展示兩支軸的關(guān)系，一支軸表示過程、環(huán)境或活動的任何要素，另一支軸表示質(zhì)量缺陷。

十一、控制圖

      屬性：數(shù)據(jù)表現(xiàn)

      隸屬過程組：控制質(zhì)量

      使用情景：按時間順序展示過程數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與既定的控制界限相比較的一種圖形。控制圖有一條中心線，有助于觀察圖中的數(shù)據(jù)點向兩邊控制界限偏移的趨勢。

十二、模擬-蒙特卡洛分析

      別名：定量成本風險S曲線

      屬性：數(shù)據(jù)分析

      隸屬過程組：定量成本分析分析/制定進度計劃

      使用情景：通過建立模型，來綜合分析各種不確定性因素，評估這些因素對目標的，潛在影響

十三、概率和影響矩陣

      屬性：輸出

      隸屬過程組：實施定性風險分析

      使用情景：與把每個風險發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對項目目標的影響映射起來的一種表格

十四、決策樹

      別名：預期貨幣價值分析EMV

      屬性：數(shù)據(jù)分析

      隸屬過程組：實施定量風險分析

      使用情景：用來評估與一個決策相關(guān)的多個可選方案在不確定情形下的可能后果。在若干備選方案中選擇最佳方案

十五、敏感性分析

      別名：龍卷風圖

      屬性：數(shù)據(jù)分析

      隸屬過程組：實施定量風險分析

      使用情景：將項目結(jié)果的變化與定量風險分析模型中輸入的變化建立關(guān)聯(lián)，從而確定對項目結(jié)果產(chǎn)生最大潛在影響的單個項目風險或其他不確定性來源

十六、相關(guān)方參與度評估矩陣

      屬性：數(shù)據(jù)表現(xiàn)

      隸屬過程組：規(guī)劃溝通管理/監(jiān)督溝通/規(guī)劃相關(guān)方參與/監(jiān)督相關(guān)方參與

      使用情景：顯示了個體相關(guān)方當前和期望參與度之間的差距

十七、緊前關(guān)系繪圖法

      別名：PDM/單代號網(wǎng)絡(luò)圖/活動節(jié)點圖/AON

      屬性：工具技術(shù)

      隸屬過程組：排列活動順序

      使用場景：創(chuàng)建進度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點表示活動，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動，以顯示活動的實施順序

十八、關(guān)鍵路徑分析

      別名：CPM

      屬性：工具技術(shù)

      隸屬過程組：制定進度計劃/控制進度

      使用情景：在進度模型中估算項目最短工期，確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進度靈活性大小。這種進 度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網(wǎng)絡(luò)路徑使用順推與逆推法，計算出所有 活動的最早開始、最早結(jié)束、最晚開始和最晚法完成日期

十九、迭代燃盡圖

      屬性：工具技術(shù)

      隸屬過程組：控制進度

      使用場景：這類圖用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作。它基于迭代規(guī)劃中確定的工作，分析與理想燃盡圖的偏差。可使用預測趨勢線來預測迭代結(jié)束時可能出現(xiàn)的偏差，以及在迭代期間應(yīng)該采取的合理行動。在燃盡圖中，先用對角線表示理想的燃盡情況，再每天畫出實際剩余工作，最后基于剩余工作計算出趨勢線以預測完成情況。

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