2022-01-20 16:23:50|已瀏覽：171次
項目執行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由于項目產品(最終可交付成果)是在這個過程中產生的，所以該過程是項目管理應用領域中最為重要的環節。
項目進入了執行階段，事情千頭萬緒…什么叫忙暈了?，你昏天黑地地干了一天，到晚上卻發現想不起來一天都做了什么�，F場出了問題，你跑過去解決問題;老板和你要報告，你趕緊想辦法找項目中的各種數據…
在這個過程中，項目經理要協調和管理項目中存在的各種技術和組織等方面的問題。項目會議是求同存異的，主要是統一認識和思想，把方向引導到正確的方向，并對項目執行過程中存在的問題進行反思和進行改進建議的討論，細節問題是具體執行人的工作;要給項目組內成員足夠的信任，可能他們的方法和措施比項目經理的更有效。
100個項目經理，就有100種做事情的風格，有人強勢、有人柔性，有人細致、有人粗獷…并沒有統一的標準。但不論什么樣的風格，最重要的是要找到一種“節奏感”，也就是說是你推著事情往前走，而不是被事情推著走。
如何找到這種節奏似乎是個比較“玄”的話題，但有一個基本的模式：中長期靠里程碑、短期靠匯報周期，也就是項目的例會。而匯報周期(一般是周例會)，是項目經理日常的管理機制。通過這一機制，要能夠做到：按時拿到項目中的管理數據，分析與項目計劃(基線)的偏差，找到產生偏差的原因并制定并采取相應的應對措施。核心目的是通過這樣一種節奏，及時了解項目的情況，預見可能的問題，找到解決的方法，同時周期性地和主要干系人進行溝通(項目周報+面對面的討論)注：尊重原創文章,轉載請注明出處和鏈接 http://www.dedgn.cn/news-id-17011.html 違者必究！部分文章來源于網絡由培訓無憂網編輯部人員整理發布,內容真實性請自行核實或聯系我們，了解更多相關資訊請關注企業管理頻道查看更多，了解相關專業課程信息您可在線咨詢也可免費申請試課。關注官方微信了解更多：150 3333 6050
