要提高風險管理的能力，除了要強調(diào)一個規(guī)范的方法外，還須貫徹企業(yè)的經(jīng)營哲學、文化氛圍等。下面是一些如何獲得管理層對項目的支持的建議。
(1)取得較高管理層的授權(quán)與支持。
風險管理強調(diào)的風險文化，事實上應由較高管理層開始倡導、遵守，然后再層層鋪開，由上往下延伸。在實施風險管理時，如果較高層明確表示給項目與充分支持，員工就會感到有強勁的后勁支持,促使其全身心投入工作。
(2)在管理層的協(xié)助下，建立一個具有參考價值的風險管理模型，以闡明為什么改善風險管理是唯一選擇。
該模型必須與企業(yè)面臨的主要內(nèi)外部壓力有關。該模型指出了主要的問題及其解決辦法，促使管理層認真考慮：風險管理對公司到底能起什么作用?該實踐模型還應基于企業(yè)重點關注的風險，以及公司目前在管理這些風險的能力的差距。另外，還須強調(diào)風險模型可以是，而且應該是公司戰(zhàn)略計劃的一部分。
(3)將眼界放寬，制定一個代表多方利益的愿景。
為保證風險管理項目朝積極方向進行，在確定需求后，應將風險管理描繪成鼓舞人心的愿景，提供個人如何從該愿景中受益的理念。明確大家在本領域共同的價值觀，標出那些無法容忍的風險管理差距。
(4)設定符合現(xiàn)狀的風險管理績效目標及明確的風險管理事件里程碑。
在制定風險管理目標時，不能超出實際具備管理風險的能力。適宜的目標應是可理解、可測量的。明確的里程碑事件也有利于管理層看到成果、定期了解進度與實施情況，并執(zhí)行監(jiān)督權(quán)，以及傳達管理層持續(xù)支持的決心。 注：尊重原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處和鏈接 http://www.dedgn.cn/news-id-17012.html 違者必究！部分文章來源于網(wǎng)絡由培訓無憂網(wǎng)編輯部人員整理發(fā)布,內(nèi)容真實性請自行核實或聯(lián)系我們，了解更多相關資訊請關注企業(yè)管理頻道查看更多，了解相關專業(yè)課程信息您可在線咨詢也可免費申請試課。關注官方微信了解更多：150 3333 6050
