1、需求收集：主要指，您想辦法獲得與需求有關的資料，來源可以是“人提的，資料上有的；”這時比較原始，甚至人提的需求，更多還在您個人的記憶中、錄音筆里面、筆記本上；常用“文件分析、問卷調查、焦點小組、名義小組、引導式研討會”等工具
2、需求分析：對現有需求進行分析，分析需求是否合理，有沒有邏輯錯誤；分析需求價值優先級。
3、需求分類：對重復出現需求，對相似的需求，對同一部門或領域需求，進行歸納整理。常用“思維導圖、親和圖”等系列工具
4、需求記錄：把確定下來的需求記錄到“需求文件、需求跟蹤矩陣”中，記錄需求的時候，會針對部分需求用“系統交互圖、原型”甚至把“競爭對手產品或者最佳實踐的產品界面功能截圖在需求中”
5、需求排序：對需求進行優先級排序，常用“多標準決策分析、投票”
6、需求測量指標：需求測量指標指的是為如何測量需求是否達到要求了設定的指標；是“范圍說明書中的驗收標準、質量測量指標”的來源；
7、需求跟蹤結構：對應《需求跟蹤矩陣》，在項目中建立“需求與商業目標、需求業務目標、需求與可交付成果、需求與相關方（誰提、誰開發、誰測試、誰確認等信息）”關系，在計劃中就要定下來，項目中需求跟蹤的層次、顆粒度、時間、頻率；
8、需求跟蹤：什么時候，什么頻率，誰做跟蹤？跟蹤結果如何處理？
9、需求報告：項目管理中，對于需求采用什么格式？詳細程度去匯報。比如《需求文件》是否要求畫出系統交互圖，做出每個功能的原型；
10、需求確認：有2層含義，第1層含義是“調研時，如何與客戶確認對方提出的需求”；第2層含義是，生成范圍基準是誰確認，怎么確認？第3層含義是“在確認范圍過程，按照什么方法、走什么流程確認核實的可交付成果已經實現需求，滿足要求”；
11、需求配置管理：管理與配置有關的需求活動，例如，如何啟動變更，如何分析其影響，如何進行追溯、跟蹤和報告，以及變更審批權限。 注：尊重原創文章,轉載請注明出處和鏈接 http://www.dedgn.cn/news-id-18581.html 違者必究！部分文章來源于網絡由培訓無憂網編輯部人員整理發布,內容真實性請自行核實或聯系我們，了解更多相關資訊請關注企業管理頻道查看更多，了解相關專業課程信息您可在線咨詢也可免費申請試課。關注官方微信了解更多：150 3333 6050
