企業(yè)管理的基本知識(shí)有管理概念、管理學(xué)的特點(diǎn)、塑造有效的管理者等。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。

企業(yè)管理的基本知識(shí)包含什么內(nèi)容

      企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)之一、管理概念

      1、管理就是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而對(duì)組織的各項(xiàng)資源及其有機(jī)結(jié)合所形成的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，以較少的投入獲得較多產(chǎn)出的過(guò)程。

      2、管理性質(zhì)

      管理二重性理論揭示了管理的性質(zhì)。管理是在一定的生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，它一方面同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系，具有組織技術(shù)屬性；另一方面同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系，具有社會(huì)經(jīng)濟(jì)屬性。

      企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)之二、管理學(xué)的特點(diǎn)

      管理是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的；管理對(duì)象是組織中的所有資源及其活動(dòng)過(guò)程；管理要通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等職能來(lái)實(shí)現(xiàn)；管理是有一定規(guī)律的；管理的目的是要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

      1、是一門(mén)綜合性科學(xué)哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)等

      2、是一門(mén)不精確的科學(xué)沒(méi)有固定法則演算沒(méi)有精確定律。

      3、是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)文盲也能當(dāng)好管理者。

      4、是一門(mén)發(fā)展中的科學(xué)管理學(xué)的起源及發(fā)展ISO的發(fā)展熟讀經(jīng)書(shū)、結(jié)交高人、勤于實(shí)踐、善于思考是學(xué)好管理的不二法門(mén)。

      企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)之三、塑造有效的管理者

      1、管理者的概念及特征

      管理者的概念：管理者是擁有組織的制度權(quán)力，并以此為基礎(chǔ)從事管理活動(dòng)的人。

      管理者的特征：擁有獎(jiǎng)懲他人的權(quán)力，必須執(zhí)行一定的管理職能，人格一般是雙重的。

     2、管理者的層級(jí)及職責(zé)

      管理者層級(jí)分類：有高層管理者、中層管理者和基層管理者。按性質(zhì)分有綜合管理者和職能管理者。管理者的職責(zé)：高層管理者的職責(zé)、中層管理者的職責(zé)和基層管理者的職責(zé)。

      3、管理者角色與定位

      管理者要扮演三方面的角色：人際關(guān)系方面，信息溝通方面，決策制定方面。管理者的三種定位：作為下屬的定位，作為同事的定位，作為上司的定位。

企業(yè)管理有哪些方法

       “抽屜式”管理

       現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在  管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

      “危機(jī)式”管理

      隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確 實(shí)存在，那么，他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。

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