項目管理三要素是什么，項目管理負責(zé)人工作內(nèi)容有哪些，以下是小編整理的項目管理三要素相關(guān)內(nèi)容，供您參考與閱讀。

1項目管理三要素

      項目管理的三要素分別是時間、成本和質(zhì)量。項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導(dǎo)致夾角的變化。

      做為項目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關(guān)心的是質(zhì)量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經(jīng)理唯一可以完全掌控的要素。

2項目經(jīng)理工作內(nèi)容

      1、在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)。

      2、代表公司對工程項目全面負責(zé)，負責(zé)項目人員的監(jiān)督、管理和考核。負責(zé)配合各專項分包隊伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。

      3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

      4、主持制定項目的施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃，并組織實施。

      5、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項目監(jiān)理機構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

      6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

      7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程竣工驗收、結(jié)算、清算等。

      8、負責(zé)組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經(jīng)理部的其他善后工作。

      9、協(xié)助公司進行項目的檢查，配合成本核算、內(nèi)部消耗等。

      10、負責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成公司交辦的其他工作。

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