小編分析很多創業者剛開始也是懷著對教育行業的熱忱進入的，但大筆的資金投入進來，忙活一年利潤并不多；在高昂的運營成本之下，一切以利潤為中心，情懷和初心就丟一邊了。在這種環境和心態下，就很難把教育行業做好。

2019，是培訓機構洗牌元年。雖然跑路、倒閉、破產的事件頻發，但大家不必過于擔心，因為這是行業洗牌的必然結果。仔細分析，外因只是加速了他們關門的速度，一些難以察覺的內因才是真正的根本。

為何大量關店？

1、高昂的運營成本教育培訓機構的運營成本非常高。首先門店租金一年數十萬，營銷費用一年也要好幾萬；機構想要好的發展，就必須有好的老師，老師的成本基本就占到了學費的一半，好的老師分成比例更高。一個學生的學費，連門店的租金都不夠，一家機構至少需要100個學生才能維持運營因此，對于教育機構而言，除了高額的前期裝修費和每月固定的場地費以外，還有高昂的人工成本和營銷成本。

2、投資回報率偏低在資本市場上，判定一門生意能否進行投資，投資回報倍數是一個重要的指標，比如我投了100萬給某教育機構，那么3年內能夠達到2.5倍的凈利潤。而2.5的收益是投資界的一個門檻，但對教育機構來說，能到達1.5倍的凈利潤收益已經是非常成功的，因此教育板塊在投資界一直屬于萌芽期。當然，這跟你加盟培訓機構時，他們給你計算的投資回報率結果是截然不同的，所以要檫亮眼睛。

3、缺乏口碑積累對于一個產品來說，能在越短的時間內獲得好的口碑，那就有成為爆品的資質。比如餐廳，我們吃了一次就能知道值不值得去第二次；但教育機構的口碑是需要以年來計算。為啥教育機構要預收費，而不是來一次付一次？因為教育是長期實驗，有些需要1年以上甚至更久的時間才能感受到效果。正因為如此，只能用預付費，先把錢搞到手再說。4、忘卻初心，忘記情懷培訓既是教育，又是商業，更是需要利潤講究良心的行業。作為一個回報率并不高的行業，想要從業者以極大的熱忱去熱愛學生，熱愛自己所做的事業是極其困難的。沒錢買房，沒錢結婚，拿什么談情懷和初心；所以高學歷愿意從事教育行業的人可以說是非常少的，男性從事教育工作的比例要遠遠低于女性，因為男人肩上的負擔更重。

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