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2022-01-21點擊量：5770

項目管理證書PMP廬全行業通用，只要是從事項目管理工作的人，都可以通過報考項目管理證書PMP廬考試來進行自我提升，那么項目管理證書PMP廬在國內有用嗎？項目管理證書PMP廬是全球通用的，在國內也受到了業內的高度認可。項目管理證書PMP廬的作用：1、對于個人成功考取項目管理證書PMP廬，也就意味著持證者已經真正掌握項目管理的基本術語、知識及技巧知識和技能，因此項目管理證書PMP廬也是持證者專業能力的直接體現。在面對實際的項目管理問題時，項目管理證書PMP廬持有者也會對問題分析和提供解決方案有更全面的理解和考慮。對于想要轉行或從事管理崗位的項目管理人員來說，項目管理證書PMP廬也能為自己加分不少。目前不少知名企業都在鼓勵員工報考項目管理證書PMP廬，因此獲得項目管理證書PMP廬也就意味著更多升職加薪的機會。2、對于企業項目管理證書PMP廬能證明企業的專業背景和資質，為企業提供更高的國際業務機會。在不少招標活動中，企業項目管理證書PMP廬含量也是影響企業競標的關鍵因素。內部職員通過報考項目管理證書PMP廬提升個人實力后，團隊整體實力也會提高。團隊成員配合更加默契，也能幫助企業更好的達成規劃，能夠更好的按時間、按費用、按目標完成項目計劃。3、對于行業項目管理證書PMP廬沒有行業限制，美國項目管理協會推行PMP廬的目的就是為了給項目管理人員提供統一的行業標準，因此項目管理證書PMP廬也能促進整個行業向著更規范化的方向發展。...

2022-01-21點擊量：5717

考生參加PMP廬考試后，若成功通過考試則能領取PMP廬證書，那么PMP廬考試后多久拿到證書呢？PMP廬證書分為電子版和紙質版，兩種形態的證書實際效用是一樣的，但在領取時間和方式有所區別。PMP廬電子證書領取時間：PMP廬證書考試成績出來時，即考試結束后6-8周左右。PMP廬電子證書領取入口：http://www.pmi.org(PMI官網)PMP廬電子證書領取步驟：1、登錄PMI網站：http://www.pmi.org(進入官網，點擊右上角的'LOGIN'即可進入登錄頁面)。2、輸入自己在PMI網站的用戶名和密碼。3、點擊Certification—CertificationTypes—PMP廬。4、右側有個藍紫色按鈕：GOTOMYPMI。5、右側有個“CERTICATIONSTATUS”，點擊這個框里面的ViewCertificate，即可看到PMP廬證書的PDF文件，點擊DownloadCertificate，即可下載保存PMP廬證書的PDF文件并且打印。PMP廬紙質證書領取時間：通常要到考試結束后6-8個月才能進行領取。PMP廬紙質證書領取入口：http://exam.chinapmp.cn/(中國國際人才交流基金會網站)PMP廬電子證書領取方式：1、本人自取：登錄“項目管理職業資格認證網站”個人賬號選擇本人自取。需要考生本人攜帶身份證，在規定時間內前往指定地點領取即可。2、他人代領：登錄“項目管理職業資格認證網站”個人賬號選擇他人代領。需填寫代領人正確姓名和身份證號，代領人需攜帶身份證在規定時間內前往指定地點領取證書。3、郵寄付費領取：登錄“項目管理職業資格認證網站”個人賬號選擇郵寄付費領取。務必填寫正確的快遞地址、姓名和手機號碼，PMI會將證書郵寄到考生填寫的快遞地址，郵費到付。...

2022-01-21點擊量：5626

PMP廬證書也叫項目管理專業人士資格認證，只有成功通過PMP廬考試的人才能獲得，證書分為電子證書和紙質證書兩種，那么PMP廬考試電子證書要多久出來呢？PMP廬電子證書領取時間：PMP廬考試成績公布時，即考試結束后6-8周左右。PMP廬電子證書領取入口：http://www.pmi.org(PMI官網)PMP廬電子版證書領取流程：1、登錄PMI網站：http://www.pmi.org(進入官網，點擊右上角的'LOGIN'即可進入登錄頁面)。2、輸入考生在PMI網站的用戶名和密碼。3、點擊Certification—CertificationTypes—PMP廬。4、右側有個藍紫色按鈕：GOTOMYPMI。5、右側有個“CERTICATIONSTATUS”，點擊這個框里面的ViewCertificate，即可看到PMP廬證書的PDF文件，點擊DownloadCertificate，即可下載保存PMP廬證書的PDF文件并且打印。...

2022-01-21點擊量：5073

PMP廬項目管理資格證書能夠反映持證者個人的專業成就，也是很多項目經理人必考的證書。成功通過PMP廬考試后才能獲得PMP廬證書，那么PMP廬項目管理資格證書有等級嗎？PMP廬項目管理資格證書不分等級，證書上的信息只有考生姓名，證書編號，證書獲得日期，證書有效期截止時間等。PMP廬項目管理資格證書考試成績查詢流程：1、網上搜索“PMI網站”(http://www.pmi.org)，進入官網后點擊右上角的“LOGIN”即可進入登錄頁面。2、輸入自己在PMI網站的用戶名和密碼，進入MYPMI個人賬號。3、點擊ExamAnalysis，若考試結果顯示“PASS”，就是通過，若是“FAIL”，就是未通過。...

2022-01-21點擊量：5252

PMP廬證書是項目管理人員專業能力的證明，不少企業也在鼓勵內部職員報考PMP廬證書，那么PMP廬證書在公司能領補貼嗎？PMP廬證書是否能在公司領取補貼，這要根據每個公司的實際情況來看。PMP廬不屬于我國的職業資格證書，目前PMP廬證書也沒有在我國國家補貼政策之內。但在一些地方的人才政策中有對PMP廬認證持證者的優待政策，許多企業也會給內部擁有PMP廬認證的職業相關福利，因此PMP廬認證還是很受社會、政府和企業認可的。因此，申請者若是想通過考取PMP廬證書來拿補貼，最好還是先咨詢一下公司相關負責人。...

2022-01-20點擊量：145

要提高風險管理的能力，除了要強調一個規范的方法外，還須貫徹企業的經營哲學、文化氛圍等。下面是一些如何獲得管理層對項目的支持的建議。(1)取得較高管理層的授權與支持。風險管理強調的風險文化，事實上應由較高管理層開始倡導、遵守，然后再層層鋪開，由上往下延伸。在實施風險管理時，如果較高層明確表示給項目與充分支持，員工就會感到有強勁的后勁支持,促使其全身心投入工作。(2)在管理層的協助下，建立一個具有參考價值的風險管理模型，以闡明為什么改善風險管理是唯一選擇。該模型必須與企業面臨的主要內外部壓力有關。該模型指出了主要的問題及其解決辦法，促使管理層認真考慮：風險管理對公司到底能起什么作用?該實踐模型還應基于企業重點關注的風險，以及公司目前在管理這些風險的能力的差距。另外，還須強調風險模型可以是，而且應該是公司戰略計劃的一部分。(3)將眼界放寬，制定一個代表多方利益的愿景。為保證風險管理項目朝積極方向進行，在確定需求后，應將風險管理描繪成鼓舞人心的愿景，提供個人如何從該愿景中受益的理念。明確大家在本領域共同的價值觀，標出那些無法容忍的風險管理差距。(4)設定符合現狀的風險管理績效目標及明確的風險管理事件里程碑。在制定風險管理目標時，不能超出實際具備管理風險的能力。適宜的目標應是可理解、可測量的。明確的里程碑事件也有利于管理層看到成果、定期了解進度與實施情況，并執行監督權，以及傳達管理層持續支持的決心。...

2022-01-20點擊量：171

項目執行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由于項目產品(最終可交付成果)是在這個過程中產生的，所以該過程是項目管理應用領域中最為重要的環節。項目進入了執行階段，事情千頭萬緒…什么叫忙暈了?，你昏天黑地地干了一天，到晚上卻發現想不起來一天都做了什么。現場出了問題，你跑過去解決問題;老板和你要報告，你趕緊想辦法找項目中的各種數據…在這個過程中，項目經理要協調和管理項目中存在的各種技術和組織等方面的問題。項目會議是求同存異的，主要是統一認識和思想，把方向引導到正確的方向，并對項目執行過程中存在的問題進行反思和進行改進建議的討論，細節問題是具體執行人的工作;要給項目組內成員足夠的信任，可能他們的方法和措施比項目經理的更有效。100個項目經理，就有100種做事情的風格，有人強勢、有人柔性，有人細致、有人粗獷…并沒有統一的標準。但不論什么樣的風格，最重要的是要找到一種“節奏感”，也就是說是你推著事情往前走，而不是被事情推著走。如何找到這種節奏似乎是個比較“玄”的話題，但有一個基本的模式：中長期靠里程碑、短期靠匯報周期，也就是項目的例會。而匯報周期(一般是周例會)，是項目經理日常的管理機制。通過這一機制，要能夠做到：按時拿到項目中的管理數據，分析與項目計劃(基線)的偏差，找到產生偏差的原因并制定并采取相應的應對措施。核心目的是通過這樣一種節奏，及時了解項目的情況，預見可能的問題，找到解決的方法，同時周期性地和主要干系人進行溝通(項目周報+面對面的討論)項目經理手上有兩張重要的表，一張是風險清單、一張是問題清單，這兩張表是每次例會必須要討論的內容。“后看一、前看三”，通過這種機制，每次例會回顧之前一周項目的執行情況，討論未來三周會做哪些工作，有什么潛在的問題。也是通過這樣一種機制，將項目計劃落實到行動上。...

2022-01-20點擊量：117

成都夜晚美景。新華社發2019年，成都姑娘李子蒙離開了自己工作4年的北京前往杭州，正式入職阿里巴巴新零售技術事業群，她曾在大學本科階段前往英國交流學習，畢業后進入北京一家互聯網公司從事軟件開發工作。李子蒙告訴記者，杭州這份工作的薪水與她在北京時相差不多，但落戶門檻相較北京低了不少，考慮到未來購買住房及子女教育等諸多影響因素，她才決定“換個環境，再闖一闖”。留學回國后去哪里就業？若是在從前問起，“北上廣深”會是出現頻次最多的城市，但如今，這個問題的答案更加多元。“新一線”成就業優選城市發展，人才是根本。在引進人才、廣聚才賢方面，以杭州、成都、重慶、南京、武漢、西安等城市為代表的“新一線城市”，正加大投入，出政策、優環境，吸引留學歸國人才就業創業，展示出了不亞于、甚至更優于一線城市的引才后勁。今年初疫情發生后，杭州率先推出“戰疫引才、杭向未來”八大舉措，向應屆畢業大學生一次性發放生活補助，同時給予每年1萬元的租房補貼，同時，提高高層次人才購房補貼，A類頂尖人才“一人一議”最高購房補貼可達800萬元。在蘇州，通過建設海歸子弟學校、提供就醫綠色通道、發放姑蘇英才卡等多項舉措，為不同層次人才解決來蘇后可能面臨的房子、子女教育、醫療等后顧之憂。在重慶，為支持留學生畢業后來渝中區創新創業、厚積動能，140余家留學生創業企業成立渝中區海歸創新創業開放聯盟、渝中區海歸創業協會，接續開展“留學人員創新創業夢想秀”“留學生企業活動周”等活動，連續4年舉辦海歸人才招聘會，200余家企業為海歸提供眾多優質崗位。在青島，落戶新政為人才提供一系列打包福利：在青高校的在校大學生、國內（境）外高校專科及以上畢業學年在校大學生可申請在青落戶，符合條件的人才還可申請人才公寓。在南京，研究生及以上學歷、45周歲以下本科學歷人員（含留學回國人員、非全日制研究生），憑學歷證書即可落戶；40周歲以下大專學歷人員，在寧就業參保半年即可落戶……滿滿的引才誠意，換來的是群賢畢至，更多人才正在向“新一線城市”流動，根據《2019海歸就業力調查報告》中的有關數據，“新一線”城市海歸就業數量已占全國海歸總量的近31%。海南自貿港令人期待今年6月1日，《海南自由貿易港建設總體方案》正式公布，中國特色自由貿易港建設邁出關鍵一步。海南發展走上快車道，也讓不少海歸對來瓊就業有了新期待。9月，吳禹城將正式入職海口一家跨境電商企業，他畢業于英國格拉斯哥大學商學院，是個河北小伙。對于自己的南下決定，父母給予了大力支持。“海南自貿港建設正在大力推進，出臺了一系列舉措以支持人才引進與產業發展。對于留學生來說，海南可以發揮我們自身的海外教育背景優勢，這是一片大有可為的土地。”吳禹城信心滿滿。早在2018年5月，海南就已正式出臺《百萬人才進海南行動計劃（2018—2025年）》，大力支持創新創業載體建設，集聚各類重點產業企業，放開高校畢業生落戶限制，支持各類人才自主創新創業。通過不斷完善教育、醫療等配套資源，引來、留住、用好人才，讓更多海外學子愿意來瓊實現人生夢想。8月6日，海南省2020年首批面向全球招聘3萬崗位人才現場對接會暨2020年海南省民營企業專場招聘會在海口舉行，60多家優質企業向求職者拋出橄欖枝。招聘會現場，已在深圳工作過兩年的唐司嘉正與一家金融證券企業的人力資源主管聊得興起，唐司嘉畢業于美國喬治·華盛頓大學審計專業，她很早之前就關注到這場招聘會，以期能在這里找到適合自己發揮專業所長的崗位。“建設海南自貿港需要大批具有國際教育背景、國際視野的人才，這里未來會有更廣闊的發展空間，充滿挑戰。”唐司嘉如是說。高層次海歸偏好一線城市放眼全國，“新一線”城市備受關注的同時，一線城市也沒有喪失往日的吸引力。事實上，對于不少高水平海歸人才來說，“北上廣深”依舊是他們的最佳選擇。在北京大學未來教育管理研究中心啟動的“新形勢下海外高端人才回國意愿”項目調研中，近6000名曾留學或工作于發達國家和地區的海歸博士里，有82.4%的調查者期望在北京、上海等城市就業，呈現出高度集中化特征。10.2%的受訪者選擇東部地區，選擇西部和中部地區的比例僅為3.2%和2.9%。地區經濟發展水平與相關人才政策是海歸選擇就業地時主要的考量因素，房價及生活成本、教育發展水平等則為次要因素。此項調查中，受訪海歸半數以上期望在高校或科研院所就業，在確定就業院校的考慮因素中，主要因素包含院校是否入圍“雙一流”、所在專業院系全國學科排名是否靠前等，薪酬待遇與配套科研資金則為次級因素。可見，職業發展平臺的前景展望對于受訪高層次海歸來說更為重要，是影響他們就業地選擇的關鍵。“在上海生活壓力確實不小，但這座城市充滿著發展活力，只要能吃苦，對年輕人來說前面還有許許多多的機會。”羅珍畢業于法國巴黎第六大學，這所歐洲頂級高校由于擁有19位諾貝爾獎得主而享譽世界。2018年回國時，羅珍曾猶豫是前往上海工作還是回到家鄉安徽合肥，思索再三，她最終做出了留滬選擇。想要長期留住人才，歸根到底比拼的還是城市競爭力。一線城市魅力不減，正是因為海歸在這里看到的發展前景。對許多歸國留學生而言，引才政策很重要，但更重要的還是要能為他們提供充分施展才華的舞臺。心留住了，人就留得住。...

2022-01-19點擊量：435

PMP中有無數的技術和工具，在備考過程中被折騰的夠嗆。尤其是里面涉及到的各種圖表，一直都覺得有點亂亂的，所以整理了一下。這邊內容就是把PMP中經常會混淆的一些圖表工具梳理一下。一、核對單別名：核對表屬性：數據收集隸屬過程組：制定項目管理計劃/管理質量/控制質量/識別風險使用場景：一種結構化工具，通常列出特定組成部分，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執行或檢查需求列表是否已得到滿足，用作提醒二、親和圖屬性：數據表現隸屬過程組：收集需求/管理質量使用場景：一種用來對大量創意進行分組，以便進一步審查和分析的技術。對潛在缺陷成因分析，展示最應關注領域三、層級圖氣泡圖屬性：數據表現隸屬過程組：實施定性風險分析使用情景：如果使用了兩個以上的參數對風險進行分類，那就不能使用概率和影響矩陣，而需要使用其他圖形，如氣泡圖WBS屬性：輸出隸屬過程組：創建WBS四、RAM/RACI別名：責任分配矩陣屬性：數據表現隸屬過程組：規劃資源管理使用場景：一種展示項目資源在各個工作包中的任務分配的表格五、直方圖屬性：數據表現隸屬過程組：管理質量/控制質量使用場景：發生次數/頻率，展示數字數據的條形圖。可以展示每個可交付成果缺陷數量、成因排序、不合規次數，或項目產品缺陷的其他表現形式六、流程圖屬性：數據表現隸屬過程組：規劃質量管理/管理質量使用情景：找出失效環節。對某系統內的一個或多個過程的輸入、過程行為和輸出的圖形描述，顯示個步驟之間的關系，預測可能發生的質量問題七、核查表別名：計數表屬性：數據收集隸屬過程組：控制質量使用情景：用于合理排列各種事項，以便有效地收集關于潛在質量問題的有用數據。在開展檢查以識別缺陷時，用核查表收集屬性數據就特別方便，例如關于缺陷數量或后果的數據八、因果圖別名：魚骨圖/why-why分析/石川圖計數表屬性：數據表現隸屬過程組：管理質量/控制質量使用情景：找出根本原因九、帕累托圖屬性：數據表現隸屬過程組：管理質量/控制質量使用情景：二八法則，是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數問題的少數重要原因。是一種按發生頻率排序的特殊直方圖，顯示每種已識別的原因分別導致了多少缺陷。排序的目的是為了有重點地采取糾正措施。項目團隊首先要處理那些導致最多缺陷的原因。十、散點圖屬性：數據表現隸屬過程組：管理質量/控制質量使用情景：表示兩個變量之間的關系的圖形，它能夠展示兩支軸的關系，一支軸表示過程、環境或活動的任何要素，另一支軸表示質量缺陷。十一、控制圖屬性：數據表現隸屬過程組：控制質量使用情景：按時間順序展示過程數據，并將這些數據與既定的控制界限相比較的一種圖形。控制圖有一條中心線，有助于觀察圖中的數據點向兩邊控制界限偏移的趨勢。十二、模擬-蒙特卡洛分析別名：定量成本風險S曲線屬性：數據分析隸屬過程組：定量成本分析分析/制定進度計劃使用情景：通過建立模型，來綜合分析各種不確定性因素，評估這些因素對目標的，潛在影響十三、概率和影響矩陣屬性：輸出隸屬過程組：實施定性風險分析使用情景：與把每個風險發生的概率和一旦發生對項目目標的影響映射起來的一種表格十四、決策樹別名：預期貨幣價值分析EMV屬性：數據分析隸屬過程組：實施定量風險分析使用情景：用來評估與一個決策相關的多個可選方案在不確定情形下的可能后果。在若干備選方案中選擇最佳方案十五、敏感性分析別名：龍卷風圖屬性：數據分析隸屬過程組：實施定量風險分析使用情景：將項目結果的變化與定量風險分析模型中輸入的變化建立關聯，從而確定對項目結果產生最大潛在影響的單個項目風險或其他不確定性來源十六、相關方參與度評估矩陣屬性：數據表現隸屬過程組：規劃溝通管理/監督溝通/規劃相關方參與/監督相關方參與使用情景：顯示了個體相關方當前和期望參與度之間的差距十七、緊前關系繪圖法別名：PDM/單代號網絡圖/活動節點圖/AON屬性：工具技術隸屬過程組：排列活動順序使用場景：創建進度模型的一種技術，用節點表示活動，用一種或多種邏輯關系連接活動，以顯示活動的實施順序十八、關鍵路徑分析別名：CPM屬性：工具技術隸屬過程組：制定進度計劃/控制進度使用情景：在進度模型中估算項目最短工期，確定邏輯網絡路徑的進度靈活性大小。這種進度網絡分析技術在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網絡路徑使用順推與逆推法，計算出所有活動的最早開始、最早結束、最晚開始和最晚法完成日期十九、迭代燃盡圖屬性：工具技術隸屬過程組：控制進度使用場景：這類圖用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作。它基于迭代規劃中確定的工作，分析與理想燃盡圖的偏差。可使用預測趨勢線來預測迭代結束時可能出現的偏差，以及在迭代期間應該采取的合理行動。在燃盡圖中，先用對角線表示理想的燃盡情況，再每天畫出實際剩余工作，最后基于剩余工作計算出趨勢線以預測完成情況。...

2022-01-18點擊量：220

一、考取PMP證書重在能力提升參加PMP認證與考試的過程，同時也是一個系統學習和鞏固項目管理知識的過程，這個過程幫助學員將以往的項目管理經驗與系統的項目管理知識結合起來，互為印證，達到理論與實踐結合的效果，從而深化對項目管理的認識。此外，學習PMP相關知識，可以讓學員的工作方式更加規范，思維方式也會得到進一步提升。眾所周知，項目管理課程是項目管理協會經過數十年研究，把近百年來國際上成功的項目經驗提煉出來形成的學科，因此該學科所具有的規范體系及方法，可以讓學員對時間管理、溝通成本，以及風險預測有很好的把控。并且對復雜的項目問題進行分析后，會有比較明確的解決思路，久而久之，項目管理的各方面能力都會得到很大的提升。二、考取PMP廬證書助你事業之路無憂PMP作為全球權威的項目管理資格認證，不受行業的限制。參加PMP認證的大部分人群，主要是項目型企業中的項目管理者、技術骨干及項目組成員。涉及的行業遍布IT、電子、通信、工程、金融、房產、石化、數據管理、航天等領域。因此，在取得證書的過程中只有掌握項目管理的基本術語、技巧、技能，在實際工作中展現出作為項目管理專業人士所具備的能力，能夠更好地理解高層管理者考慮問題的方法和想法，學員的事業發展之路將會一路無憂。...

2022-01-18點擊量：121

1、提高風險意識。從項目經理、項目管理部到班組,必須樹立強烈的風險和危機意識,深刻認識到各種外界不確定因素對工程施工的影響,認識到項目風險的多變性、復雜性和動態性,并制定了應對風險的對策。成立專門的組織機構,收集相關信息、資源,對施工過程中可能發生的各種風險進行分析,確定其發生的概率和危害程度,根據性質分別對待,并且在施工過程中建立動態風險管理機制,提前采取預控措施。2、建立科學的決策機制。應預先對需決策的問題進行科學的分析和論證,對可預見和不可預見性的風險逐項進行分析、研究,重視各部門及施工班組的建議和意見,組織專業人員進行論證,確保決策的科學性、民主性、合理性,采取必要的措施,最大程度地規避施工過程中各種風險的發生。3、加強施工生產過程中各要素的管理。從人力、材料、設備、技術、質量、安全、資金等各方面建立風險防范機制,注重對施工過程中風險的識別,風險的動態分析,在項目施工過程中設置關鍵控制點,重點跟蹤、檢查,由點及面建立工程項目的風險防范體系。4、優化施工組織設計和專項技術方案。從項目組織管理和項目技術管理層面上,加強對方案的可行性、科學性、可靠性的分析,以優良的項目綜合管理能力來降低項目風險發生的頻率。5、制定風險應急方案。在項目施工過程中,項目部各崗位人員分工對風險實施動態管理,及時收集和分析與項目風險有關的各種信息,獲取風險信號,提出預警,并制訂應急預案。...

2022-01-18點擊量：254

活動在項目過程中執行的獨特工作部分。活動代碼分配給每個活動的字母數字值，用于啟用分類，排序和篩選。另請參閱活動標識符和活動標簽。活動標識符分配給活動的唯一字母數字值，用于將該活動與其他活動區分開來。另請參閱活動代碼和活動標簽。活動標簽命名和描述活動的短語。另請參閱活動代碼和活動標識符。實際成本（AC）在特定時間段內對活動執行的工作所產生的已實現成本。另見完工時預算（BAC），掙值（EV），完工時估算（EAC），完工估算（ETC）和計劃價值（PV）。類比估計一種使用來自類似活動或項目的歷史數據估算活動或項目的持續時間或成本的技術。另請參見自下而上估算，參數估算，計劃評估和審核技術（PERT）以及三點估算。分攤努力一種活動，其中努力按比例分配給某些離散的努力，而不是分成不連續的努力。[注意：分攤工作量是用于衡量工作績效的三種掙值管理（EVM）類型的活動之一。另請參見離散努力和努力程度。假設在沒有證據或演示的情況下，計劃過程中的一個因素被認為是真實的，真實的或確定的。落后通行證一種關鍵路徑方法技術，通過從項目結束日期向后處理計劃模型來計算延遲開始和結束日期。另見前向傳球。底線可以使用正式變更控制程序更改的工作產品的批準版本，并用作與實際結果進行比較的基礎。另請參閱成本基準，績效衡量基準，計劃基準和范圍基準。自下而上估算一種通過匯總工作分解結構（WBS）的較低級別組成部分的估計來估算項目持續時間或成本的方法。另請參見類比估計，參數估計，程序評估和審查技術（PERT）以及三點估算。完工時的預算（BAC）為要完成的工作確定的所有預算的總和。另請參閱實際成本（AC），贏得值（EV），完工時估計（EAC），完成估算（ETC）和計劃值（PV）。切換控制確定，記錄，批準或拒絕對與項目相關的文檔，可交付成果或基線進行修改的過程。另請參見更改控制板和更改控制系統。變更控制委員會正式特許小組負責審查，評估，批準，延遲或拒絕項目變更，以及記錄和傳達此類決策。另請參見更改控制和更改控制系統。變更控制系統一組程序，描述如何管理和控制對項目可交付成果和文檔的修改。另請參見更改控制和更改控制板。改變請求修改文檔，可交付成果或基準的正式提案。會計準則用于唯一標識工作分解結構的每個組件的編號系統。通信管理計劃項目，計劃或項目組合管理計劃的一個組成部分，描述管理和傳播信息的方式，時間和人員。另見項目管理計劃。配置管理系統用于跟蹤項目工件并監視和控制對這些工件的更改的過程集合。約束限制管理項目，計劃，投資組合或流程的選項的因素。應急計劃描述項目團隊在預定觸發條件發生時可以采取的行動的文檔。應急儲備通過主動響應策略在已知風險的計劃或成本基準中分配的時間或金錢。另見管理儲備金和項目預算。控制帳戶管理控制點，其中集成范圍，預算，實際成本和計劃，并與績效衡量的贏得值進行比較。糾正措施有意識的活動，將項目工作的績效與項目管理計劃重新調整。另見預防措施。成本基準批準的工作包成本估算和應急儲備，可以使用正式的變更控制程序進行更改，并用作與實際結果進行比較的基礎。另請參閱基準，績效衡量基準，計劃基準和范圍基準。成本管理計劃項目或項目群管理計劃的一個組成部分，描述如何計劃，組織和控制成本。另見項目管理計劃。成本績效指數（CPI）衡量預算資源的成本效率，表示為掙值與實際成本的比率。另請參見計劃性能指標（SPI）。成本差異（CV）在給定時間點的預算赤字或盈余金額，表示為掙值與實際成本之間的差額。另請參見計劃差異（SV）。崩潰一種調度壓縮技術，用于通過添加資源來縮短最小增量成本的調度持續時間。另請參閱快速跟蹤和計劃壓縮。關鍵鏈方法一種計劃方法，允許項目團隊在任何項目計劃路徑上放置緩沖區，以解決有限的資源和項目不確定性。關鍵路徑表示項目最長路徑的活動序列，確定最短的持續時間。另請參閱關鍵路徑活動和關鍵路徑方法。關鍵路徑活動項目進度表中關鍵路徑上的任何活動。另請參閱關鍵路徑和關鍵路徑方法。關鍵路徑方法一種用于估計最小項目持續時間并確定調度模型內邏輯網絡路徑上的調度靈活性的方法。另請參閱關鍵路徑和關鍵路徑活動。...

2022-01-17點擊量：215

團隊建設和管理很重要，任何一項業務都不能由一個人獨立完成，因此不管是項目組小團隊建設還是公司的大團隊建設，加強團隊建設與管理都具有不可替代性。針對公司實際，加強團隊建設與管理，應該做好以下幾點：1、各負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"我們每個項目負責人(項目經理)，應該是負責各自項目中各項目標的實現，并帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。2、打造團隊精神，建立明確共同的目標打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。3、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。...

2022-01-17點擊量：249

事前預防：在項目啟動前，必須對項目的成本和費用有一個計劃和預測，在科學的分析論證基礎上，對項目的總支出以及每個細項的支出有個具體的預測。8ManagePPM(項目管理系統)支持"自上而下"項目預算管理，根據項目總成本層層向下，計劃好每個子項的成本支出，用于指導項目實際支出。事中控制：有效的項目成本管控，必須支持項目實際成本支出的實時匯總和更新，通過與項目預算的對比，項目管理者及時獲知項目超支情況，以便及時采取調整措施。8ManagePPM(項目管理系統)支持"自下而上"的項目支出匯總，自動實時匯總項目實施過程中的各項實際支出，并在出現超支情況時高亮顯示，發出預警。同時，系統還提供費用控制功能，可自定義項目或單個事項的費用在某個范圍內需要再被審批。事后分析：在整個項目完成后，除了對成本進行統計、分析外，事后分析，更是下一個項目事前科學預測的開始，通過對每個項目進行科學分析，查漏補缺，為下一個項目開展積累經驗，以便之后做出更科學的判斷和預測。8ManagePPM(項目管理系統)提供先進的商業智能分析技術，支持從多個維度來對項目的成本進行統計分析，并且支持自定義生成各種報表，方便管理層更好得了解項目費用支出情況。...

2022-01-17點擊量：268

什么是項目管理？中國已成為世界第二大經濟體，“天眼”望遠鏡高高矗立，“八縱八橫”高鐵穿行，載人航天機順利往返，“一帶一路”參與國越來越多，這些揚我國威、壯我華夏的業績，從概念構想到目標達成，無一例外都是通過項目來實現的。項目管理的水平決定著項目乃至國家戰略的成功。項目管理？聽起來似乎離我們很遙遠。其實不然，學習了項目管理知識后，你會發現，“一切都是項目，一切也將成為項目”。你可以把港珠澳大橋的建設、開發一款新型手機、開發一個好用的CRM系統、推廣一款新研發的醫療器械定義為一個項目，你也可以把你們家的房屋裝修工程、孩子的教育計劃，甚至策劃一場別出心裁的盛大婚禮定義為一個項目。項目管理就是運用項目管理知識（5大過程組、十大知識領域、49個過程、132個工具）和項目管理理念、方法，按正確的流程做事，能用科學的思維做出正確的判斷，促進工作效率和成功率的提升，實現綜合管控能力的飛躍。什么是PMP認證？PMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業人士資格認證。它是由項目管理協會PMI發起的、中國國際人才交流基金會負責推廣的、嚴格評估項目管理人員知識技能的資格認證考試，其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。PMP認證已在206個國家和地區同步認證，中國大陸PMP持有者已達到330000人，是目前項目管理領域含金量最高的認證，被譽為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書。即使不做項目經理，由于PMP認證不受專業和職業限制，學習PMP也能快速解決工作中遇到的管理瓶頸，能夠幫助提升項目管理專業技能、領導力技能，提升項目成功率。一旦你形成了項目管理的思維模式，它會讓你終生受益。為什么要學習項目管理？系統學習項目管理知識，可以幫助我們洞察項目管理的本質，掌握項目管理思維，實現事半功倍。項目管理知識體系被廣泛應用于我國信息傳輸、軟件和信息技術服務、制造、建筑、金融、科研及技術服務等行業，PMP持證人員活躍于國家重大項目的關鍵崗位。華為、阿里巴巴、中國移動、中國聯通、網易、騰訊、吉利汽車、中船重工以及眾多智能制造企業，都把PMP作為項目管理人員，尤其是研發類項目管理人員的必修課。調查顯示，學習PMP項目管理、考取PMP證書帶來的積極影響是多方面的：年薪增長。61%的受調查者上漲幅度集中在30%以內，也有一部分上漲在50%以上。項目管理專業技能或領導力提升。運用項目管理工具和項目管理方法，實現項目成功率和效率的大飛躍。得到了更多工作機會。76%的組織會優先聘用PMP證書持有者，特別是跨國企業認為PMP證書是項目經理崗位的必備條件。人脈資源拓展。如融入項目管理社團圈子。...