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2021-11-17點(diǎn)擊量：244

工商管理MBA什么時(shí)候考？每年一月份的MBA聯(lián)考和全國碩士研究生招生考試是在同一時(shí)間，因而考生有大量的時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)和準(zhǔn)備，針對MBA聯(lián)考科目的具體特點(diǎn)以及學(xué)苑集團(tuán)在這一領(lǐng)域多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們把它分為三個(gè)不同的階段：基礎(chǔ)階段，強(qiáng)化階段，沖刺階段。接下來小編告訴你工商管理MBA什么時(shí)候考。MBA全國統(tǒng)考網(wǎng)報(bào)時(shí)間是在10月10號—31號，11月9號—12號是現(xiàn)場確認(rèn)時(shí)間，12月24號是全國統(tǒng)考時(shí)間。工商管理學(xué)專業(yè)解析一、研究對象。工商管理學(xué)科的研究對象主要是企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，活動(dòng)的效率、效果，以及與此相關(guān)的各類問題。這些問題大致包括公司治理、生產(chǎn)運(yùn)營、物流配送、組織行為與人力資源、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、市場營銷與品牌創(chuàng)建、管理信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、服務(wù)管理等有關(guān)管理職能問題;企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、投資、理財(cái)、銷售、戰(zhàn)略發(fā)展等管理決策問題;企業(yè)作為一個(gè)整體與宏觀社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境之間的關(guān)系問題，以及企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長、危機(jī)及衰退等組織演進(jìn)問題。二、學(xué)科基礎(chǔ)理論。工商管理學(xué)科基礎(chǔ)理論主要包括經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論、行為科學(xué)理論、博弈論與決策論等。首先，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理決策在很大程度上受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)是工商管理學(xué)科的基礎(chǔ)理論之一。其次，經(jīng)營管理活動(dòng)和決策的主體是人，而人的個(gè)體或群體心理行為會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和管理決策，因此，行為科學(xué)同樣成為工商管理學(xué)科的基礎(chǔ)理論之一。最后，本學(xué)科研究企業(yè)各種職能部門經(jīng)營管理活動(dòng)和管理決策，而在企業(yè)經(jīng)營管理中面臨復(fù)雜的內(nèi)部代理問題和激烈的外部市場競爭，因此，博弈論和決策論近年來也逐步成為工商管理學(xué)科的基礎(chǔ)理論之一。由于工商管理學(xué)科內(nèi)容的復(fù)雜性、交叉性、綜合性和復(fù)雜性特征，各類專業(yè)還有自己一些獨(dú)特的專業(yè)理論系統(tǒng)，主要包括財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營管理、物流與供應(yīng)鏈管理、組織行為與人力資源、技術(shù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論體系。三、研究方法。從研究方法看，工商管理學(xué)科使用了自然科學(xué)、工程技術(shù)科學(xué)和社會(huì)科學(xué)研究中的主要方法，包括理論研究方法和應(yīng)用研究方法。理論研究方法包括統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)建模和優(yōu)化技術(shù)等數(shù)理分析方法;應(yīng)用研究方法有案例研究、項(xiàng)目研究、行動(dòng)研究、模擬研究和實(shí)驗(yàn)研究等。此外，隨著自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展，工商管理還不斷引入其他學(xué)科的研究方法，包括心理試驗(yàn)、計(jì)算機(jī)仿真模擬技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘分析、非線性動(dòng)力學(xué)、小波分析、多元分析技術(shù)等。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注工商管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-16點(diǎn)擊量：158

你知道工商企業(yè)管理包括哪些專業(yè)嗎？1、工商管理市場經(jīng)濟(jì)中最常見的一種管理專業(yè)，一般指工商企業(yè)管理。工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。2、市場營銷專業(yè)本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)市場營銷及工商管理方面的基本理論和基本知識，受到營銷方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決營銷問題的基本能力。3、財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。4、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)屬工商管理學(xué)科，是一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)。該專業(yè)設(shè)有企業(yè)會(huì)計(jì)、國際會(huì)計(jì)、注冊會(huì)計(jì)師等三個(gè)專業(yè)方向。專業(yè)以企業(yè)會(huì)計(jì)為主，兼顧計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理。在教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，提倡啟發(fā)式與案例教學(xué)，多方位培養(yǎng)學(xué)生處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與管理財(cái)務(wù)的操作能力和創(chuàng)新能力。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)是以會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的基本理論應(yīng)用學(xué)科，以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基本理論和知識為基礎(chǔ)，主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論和基本技能，資本運(yùn)營、資產(chǎn)重組、企業(yè)兼并方面的專業(yè)知識和國際會(huì)計(jì)核算的慣例。5、資產(chǎn)評估專業(yè)技術(shù)應(yīng)用性強(qiáng)，專業(yè)面寬。教學(xué)組織中，除資產(chǎn)評估相關(guān)專業(yè)課程的開設(shè)外，本專業(yè)對財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)等也提出了較高要求。資產(chǎn)評估專業(yè)培養(yǎng)既具有必要理論知識，又具有較強(qiáng)實(shí)踐能力，能夠“下得去、用得上、留得住、上手快”，具備資產(chǎn)評估與管理的實(shí)踐能力，具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)和職業(yè)崗位能力，并初步具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，能將科技成果或宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，具有健全的心理品質(zhì)和健康體魄,愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)高技能的專門人才。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注工商管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-15點(diǎn)擊量：324

工商管理學(xué)是研究盈利性組織經(jīng)營活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。職能分類：一、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理（ProductionManagement）：對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：1、生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。2、生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。3、生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。二、經(jīng)營管理經(jīng)營管理(OperatingandManagement)：是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。三、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)：是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。四、成本管理成本管理：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。五、研發(fā)管理研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。六、營銷管理營銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。營銷管理的實(shí)質(zhì)，是需求管理，即對需求的水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。在營銷管理實(shí)踐中，企業(yè)通常需要預(yù)先設(shè)定一個(gè)預(yù)期的市場需求水平，然而，實(shí)際的市場需求水平可能與預(yù)期的市場需求水平并不一致。這就需要企業(yè)營銷管理者針對不同的需求情況，采取不同的營銷管理對策，進(jìn)而有效地滿足市場需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、物資管理物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。八、設(shè)施管理設(shè)施管理（FacilityManagement，簡稱FM），按照國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）和美國國會(huì)圖書館的定義，是“以保持業(yè)務(wù)空間高品質(zhì)的生活和提高投資效益為目的，以最新的技術(shù)對人類有效的生活環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃、整備和維護(hù)管理的工作”。它“將物質(zhì)的工作場所與人和機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)結(jié)合起來。它綜合了工商管理、建筑、行為科學(xué)和工程技術(shù)的基本原理”。九、質(zhì)量管理質(zhì)量管理,是指為保障、改善制品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各種管理活動(dòng)。其非僅包括在制品的制造現(xiàn)場所進(jìn)行的質(zhì)量檢查,還包括在非生產(chǎn)部門為提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行質(zhì)量而所進(jìn)行綜合性的質(zhì)量管理。十、品牌管理品牌管理的定義為：管理者為培育品牌資產(chǎn)而展開的以消費(fèi)者為中心的規(guī)劃、傳播、提升和評估等一系列戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動(dòng)。十一、人力資源管理人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注工商管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-15點(diǎn)擊量：223

項(xiàng)目管理意義：第一，項(xiàng)目是解決社會(huì)供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，而解決這一矛盾的策略之一是擴(kuò)大需求，如商家促銷、政府鼓勵(lì)個(gè)人貸款消費(fèi)、鼓勵(lì)社會(huì)投資、加大政府投資等都屬于擴(kuò)大需求，這類策略是我國目前為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而采取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業(yè)不斷推陳出新，推出個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品功能，而這類策略的采用，就要求政府和企業(yè)不斷啟動(dòng)、完成新項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，這也向項(xiàng)目管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。第二，項(xiàng)目是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，是知識經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要業(yè)務(wù)手段。知識經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、經(jīng)營才能最終變?yōu)樨?cái)富，否則，知識永遠(yuǎn)是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉(zhuǎn)化要依賴于項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)買專利、搞預(yù)言，最終都需要通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤。第三，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體。企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都需要通過一個(gè)一個(gè)成功的項(xiàng)目來具體實(shí)現(xiàn)。成功的項(xiàng)目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而且能強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，留住企業(yè)的人才。第四，項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目堆積而成的，技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員的價(jià)值只能透過項(xiàng)目的成果來反映。參與有重大影響的項(xiàng)目本身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員莫大的榮譽(yù)。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-13點(diǎn)擊量：312

女生學(xué)工商管理畢業(yè)后在就業(yè)的選擇上做市場營銷、人力資源管理以及商業(yè)管理類的工作居多。工商管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。在校期間也可考ACCA國際注冊會(huì)計(jì)師，從事商業(yè)方面的工作。工商管理專業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多方面的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)的內(nèi)容交雜在一起，是一門交叉學(xué)科。工商管理專業(yè)的本科畢業(yè)生從事的主要職業(yè)有：薄記員、會(huì)計(jì)和審計(jì)員，文職人員，行政秘書和行政助理，出納員，人力資源助理等。工商管理專業(yè)女生能適應(yīng)國家和地方各級經(jīng)濟(jì)管理部門、行業(yè)管理部門、大中型工商企業(yè)經(jīng)營管理、涉外公司經(jīng)營管理、金融、商貿(mào)企業(yè)等領(lǐng)域的工作。主要從事企事業(yè)單位及政府部門的管理以及教學(xué)、科研等方面相關(guān)工作。具體有會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政管理、金融學(xué)和財(cái)務(wù)管理等。1、經(jīng)濟(jì)學(xué)（economics），是研究人類社會(huì)在各個(gè)發(fā)展階段上的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其運(yùn)行、發(fā)展的規(guī)律的科學(xué)。2、金融學(xué)（Finance），是以融通貨幣和貨幣資金的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為研究對象的學(xué)科。金融是貨幣流通和信用活動(dòng)以及與之相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱，廣義的金融泛指一切與信用貨幣的發(fā)行、保管、兌換、結(jié)算，融通有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甚至包括金銀的買賣，狹義的金融專指信用貨幣的融通。3、會(huì)計(jì)學(xué)（Accounting）是以研究財(cái)務(wù)活動(dòng)和成本資料的收集、分類、綜合、分析和解釋的基礎(chǔ)上形成協(xié)助決策的信息系統(tǒng)，以有效地管理經(jīng)濟(jì)的一門應(yīng)用學(xué)科，可以說它是社會(huì)學(xué)科的組成部分，也是一門重要的管理學(xué)科。會(huì)計(jì)學(xué)的研究對象是資金的運(yùn)動(dòng)。4、行政管理（publicadministration）是運(yùn)用國家權(quán)力對社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。5、財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注工商管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-13點(diǎn)擊量：110

對于項(xiàng)目管理總結(jié)了一些項(xiàng)目管理的法則：1.Organization組織，角色。要確保一個(gè)項(xiàng)目能夠成功，首先必須定義好項(xiàng)目級架構(gòu)，各角色分工必須明確，這樣使項(xiàng)目組成員能夠?qū)Ｗ⒂诟髯缘念I(lǐng)域，而不是學(xué)會(huì)推卸責(zé)任打太極。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要做的另一件非常重要的事情就是從老板那里獲得充分的授權(quán)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)行政職務(wù)，不像部門經(jīng)理一樣有很多實(shí)權(quán)，所以項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的大小直接決定了項(xiàng)目經(jīng)理能否有效地控制項(xiàng)目組，對后續(xù)工作的開展起著決定性作用。2.Communication溝通，交流。項(xiàng)目經(jīng)理處在一個(gè)中間位置，要溝通的對象成分極其復(fù)雜，得跟老板溝通，跟項(xiàng)目組成員溝通，跟客戶溝通，跟相關(guān)輔助部門溝通，跟供應(yīng)商溝通。同樣，項(xiàng)目組成員也需要很多溝通。所以，我們要確保溝通渠道的暢通，要鼓勵(lì)溝通而不是害怕溝通，另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該努力使項(xiàng)目組內(nèi)部成員對于項(xiàng)目相關(guān)事宜達(dá)成一致，任何時(shí)候保持統(tǒng)一口徑。另一方面，一些既定的溝通方式也很重要，比如溝通工具：面對面，電話，即時(shí)通訊，郵件等，我們應(yīng)該合理地利用起來，但是不能亂套。比如溝通計(jì)劃，如周會(huì)，日會(huì)，異常處理會(huì)議，階段會(huì)議等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，對這些方面的事情都應(yīng)該有一個(gè)全局的把握。3.Presentation表達(dá)，陳述。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理一定是可以有能力把復(fù)雜的事情簡單化，至少他應(yīng)該可以把復(fù)雜的問題表達(dá)得簡單易懂。同時(shí)，我們也需要清晰地傳遞信息，安排任務(wù)。但是在這方面似乎有些人并不這樣認(rèn)為，有些人的風(fēng)格就是把事情說得復(fù)雜，故意表達(dá)得不清不楚，讓別人去猜。對于沒有自信的人來說，或許只能通過這種方式來提升自己那一絲脆弱的威信吧。4.Investigation調(diào)查，研究。四川有句老話，大談特談自己根本不知情的事情，叫“開黃槍”，并且還配上了一句優(yōu)美的英文“OpenYellowGun”。對于項(xiàng)目管理來說，這可是大忌，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真調(diào)研客戶需求，不可想當(dāng)然；要做好計(jì)劃，評估時(shí)間；要估計(jì)好可能的風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)算等。項(xiàng)目成員也同樣需要評估項(xiàng)目實(shí)施過程中的難度，不可完全憑經(jīng)理辦事，必須有效估計(jì)到可能的技術(shù)難度等。項(xiàng)目管理一個(gè)最重要的理念就是：“目標(biāo)導(dǎo)向”，如果一開始我們連自己要去向哪里都沒弄明白，那么后面走得越多，錯(cuò)得越多，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)。這也是為什么我們一直強(qiáng)調(diào)DoRightThings比DoThingsRight更重要，因?yàn)槿绻�一開始做的就是一件不正確的事，那么用越正確的方法去做就錯(cuò)得越遠(yuǎn)。5.Documentation文檔，資料。項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)產(chǎn)生很多文檔，搜集很多資料，并最后形成組織的知識庫。筆者很推崇敏捷開發(fā)理念，推崇簡化一些繁瑣的流程和文檔，但是有些很重要的文檔不能沒有，該細(xì)還得細(xì)，否則會(huì)是一盤散沙。如需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，測試用例，缺陷管理等幾類重要的文檔，當(dāng)然形式不限，但是這些文檔不但是為整個(gè)項(xiàng)目提供參考，并且在項(xiàng)目完成后，我們總得留下點(diǎn)什么吧。6.Preparation計(jì)劃，準(zhǔn)備。日程安排，里程碑計(jì)劃，人員安排，軟硬件資源的購買，準(zhǔn)備等。實(shí)踐證明，一個(gè)再牛的項(xiàng)目經(jīng)理，也無法預(yù)知明天可能發(fā)生的事情，就像平常人一樣，誰也無法預(yù)測下一秒鐘會(huì)發(fā)生什么。所以在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，也千萬別指望著一次搞定，后面必須嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，誰不按照我的計(jì)劃來我跟誰急。不論再大再小的項(xiàng)目，將項(xiàng)目分成一個(gè)一個(gè)的里程碑總是好的，每一階段完成既定的目標(biāo)，我們便可以認(rèn)真安排這一階段的事情而不是整個(gè)項(xiàng)目，毫無疑問，我們計(jì)劃一個(gè)月的事情總比計(jì)劃半年的事情來靠譜吧。最好是在每一個(gè)階段中定義好要完成的事情，最好能細(xì)分到周，第一周要達(dá)到什么目標(biāo)，第二周要完成什么事情，這樣的計(jì)劃才有意義(如果我們的計(jì)劃不是為了應(yīng)付誰的話)。7.Implementation實(shí)施，執(zhí)行。隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，解決遇到的困難，與客戶保持緊密溝通，防止一些大的變更拖累項(xiàng)目進(jìn)展。這個(gè)過程沒太多好說的，一個(gè)字足可以表達(dá)“干”，如果換成英文的話會(huì)比較長“JustDoIt”。8.Evaluation評估，評價(jià)。實(shí)施過程及實(shí)施完成后需要做的事情，包括對項(xiàng)目本身的評價(jià)，對各類異常及缺陷的評估，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效評估，最好每個(gè)組織有一套自己的評估體系，相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)最好可以量化。但是切記不可為了評估而評估，評估的目的應(yīng)該明確，為什么要評估某一項(xiàng)指標(biāo)，其意義何在，并且應(yīng)該再問一次，真的能實(shí)現(xiàn)這個(gè)意義嗎？如果評估的目的不明確，那么我們就是在浪費(fèi)時(shí)間和生命(如果我們的評估不是為了應(yīng)付誰的話)。大家可以參考CMMI關(guān)于MA過程域相關(guān)細(xì)節(jié)，只要不照搬就成。這世界上沒有任何最佳實(shí)踐的東西是可以照搬的，辯證接受，僅供參考，就像本文一樣。9.Appreciation激勵(lì)，感謝。項(xiàng)目完了該干嘛干嘛去，我想這是大多數(shù)像我一樣拿著老板薪水的員工在辛辛苦苦加班后最不愿意看到的結(jié)果，而且也是最不想用這個(gè)問題去問老板的。我們期望老板能自覺一點(diǎn)，別那么小氣，多少給點(diǎn)兒是吧。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你不能完了就完了，是誰成就了項(xiàng)目經(jīng)理，不是他們自己，也不是他的老板，而是一幫干活的人(此話同樣適用于任何其它中層管理者)。即使我們手頭沒有預(yù)算，也可以嘗試著為兄弟們申請點(diǎn)兒吧。當(dāng)然，這只是一方面，我們還可以在激勵(lì)上做很多事情，如在老板面前對某人大加贊賞，在任何時(shí)候?qū)θ魏伪憩F(xiàn)不錯(cuò)的人進(jìn)行肯定，甚至自己掏腰包請吃個(gè)飯，打個(gè)球什么的。這不是是在例行公事，而是人與人之前再正常不過的交往了。10.Introspection反省，總結(jié)。項(xiàng)目過程中的錯(cuò)與對，是與非，得與失，愛與恨，都是值得并且應(yīng)該總結(jié)一下的。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，甚至一個(gè)組織，經(jīng)驗(yàn)往往來自于這一步。并且這一工作是隨時(shí)可以而且應(yīng)該進(jìn)行的，而不是某一階段的結(jié)束或整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，當(dāng)然，某一階段或整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束后應(yīng)該有一個(gè)更正式的反省和總結(jié)，并且最好是全員參與的大討論，并且這種討論如果能以茶話會(huì)的方式在一個(gè)相對輕松的環(huán)境下進(jìn)行會(huì)比一個(gè)個(gè)板著臉說三道四要來得有效。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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所有的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)做預(yù)算，都會(huì)設(shè)置檢查點(diǎn)，都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來，千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)讓他們經(jīng)常無所適從。在紙上畫一個(gè)等邊三角形。在各個(gè)邊上標(biāo)上時(shí)間、質(zhì)量、成本。我們會(huì)看到，任何一方的移動(dòng)必定帶動(dòng)其他的變形。這個(gè)三角形中間又是什么呢?是范圍管理，也就是項(xiàng)目范圍。這個(gè)三角也就是我們常說的“項(xiàng)目管理三角形”。時(shí)間、成本、質(zhì)量就是項(xiàng)目管理的三要素。有一種比喻更能說明三要素之間的關(guān)系。一、管理者都希望項(xiàng)目完成的時(shí)間要快，完成的成本要低，完成后的質(zhì)量要好。可是這三個(gè)要素是彼此互斥的。能夠完美做到以上三個(gè)要素的項(xiàng)目，少之又少。上世紀(jì)60年代初，肯尼迪總統(tǒng)下令要十年內(nèi)把人送上月球，并安全帶回來。這個(gè)龐大的計(jì)劃，要快，必須趕在前蘇聯(lián)之前完成;要好，絕不能出現(xiàn)任何差錯(cuò);并且在預(yù)算上有限制。二、在各方為這個(gè)項(xiàng)目大開綠燈之后，美國果真搶先把人類送上月球，并平安帶了回來。當(dāng)然，我們平常的項(xiàng)目不可能集所有人力、物力、財(cái)力等所有資源，并且得到至高無上的尚方寶劍。項(xiàng)目經(jīng)理最容易犯的錯(cuò)誤，就是在完工日期的預(yù)測上，為了討好上司而盡量樂觀。同時(shí)，他們總用歷史數(shù)據(jù)或別人的經(jīng)驗(yàn)影響自己的預(yù)測，也使得項(xiàng)目工期的變化比較大。三、在一般的項(xiàng)目上，這三個(gè)要素，彼此之間是魚與熊掌的關(guān)系。要兼顧的難度，會(huì)按照幾何級數(shù)上升。這樣一個(gè)三角難題，我們怎么去解呢?可以試著從兩方面著手。第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。什么是好項(xiàng)目?一般來說，項(xiàng)目的結(jié)果使企業(yè)的收入增加、支出減少、服務(wù)加強(qiáng)，就是好項(xiàng)目。四、要達(dá)到預(yù)期完工的要求，項(xiàng)目經(jīng)理要把一個(gè)規(guī)模大、時(shí)間長的項(xiàng)目，分成不同的階段完成。在每個(gè)階段，又要根據(jù)每階段不同的重點(diǎn)分別來做完工預(yù)測。工程分得越細(xì)，預(yù)測的準(zhǔn)確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳?shù)挠?jì)劃和分析。因此，在做預(yù)算的時(shí)候，必須面對現(xiàn)實(shí)，而且一定要掌握一個(gè)原則—項(xiàng)目的“漲價(jià)”必不可少，做預(yù)算時(shí)打出點(diǎn)富余是正經(jīng)。三個(gè)要素互相制約，找準(zhǔn)一個(gè)平衡點(diǎn)，才能讓三者平衡。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-12點(diǎn)擊量：184

項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程。在項(xiàng)目管理過程中，啟動(dòng)階段是開始一個(gè)新項(xiàng)目的過程。在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段。在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時(shí)，每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。其中IT行業(yè)的項(xiàng)目管理流程一般包括為五個(gè)部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目的計(jì)劃、項(xiàng)目的實(shí)施及控制過程、項(xiàng)目的收尾和項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)。一、項(xiàng)目啟動(dòng)在項(xiàng)目管理過程中，啟動(dòng)階段是開始一個(gè)新項(xiàng)目的過程。啟動(dòng)信息技術(shù)（IT）的項(xiàng)目，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這些主要業(yè)務(wù)將使用什么技術(shù)及相應(yīng)的使用環(huán)境是什么。啟動(dòng)信息技術(shù)（IT）的項(xiàng)目的理由很多，但能夠使項(xiàng)目成功的最合理的理由一定是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供更好的運(yùn)行平臺，而不是展示先進(jìn)的IT技術(shù)。每個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)階段完成后，進(jìn)入下一階段之前必須要順利的通過前面一個(gè)階段的階段關(guān)口控制。要將本階段的關(guān)口控制文件或關(guān)口控制審批做好。隨著項(xiàng)目不斷地向前推進(jìn)，項(xiàng)目的投入將越來越多。因此，每個(gè)階段都要進(jìn)行階段性的審核或檢查。上一階段控制關(guān)口提供的文件將是下一階段的啟動(dòng)文件。一般意義上的項(xiàng)目啟動(dòng)是在招投標(biāo)結(jié)束了，合同簽訂之后。二、項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理過程中，計(jì)劃的編制是最復(fù)雜的階段，項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及十個(gè)項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域。在計(jì)劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。計(jì)劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃制定出來后，項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制。今后的所有變更都將是因與計(jì)劃不同而產(chǎn)生的。也就是說項(xiàng)目的變更控制將是參考計(jì)劃階段的文件而產(chǎn)生的。一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益，壓縮項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)間，導(dǎo)致后期實(shí)施過程的頻繁變更。學(xué)習(xí)PMP的人都知道，質(zhì)量是規(guī)劃、設(shè)計(jì)出來的，不是靠檢查來實(shí)現(xiàn)的。所以，這樣做既沒有降低成本，也沒有提高效益，反而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。三、項(xiàng)目實(shí)施在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計(jì)劃采取必要的活動(dòng)，來完成計(jì)劃階段定制的任務(wù)。在實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成不同的子項(xiàng)目，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同的成員來完成各個(gè)子項(xiàng)目的工作。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理向參加項(xiàng)目的成員發(fā)送《任務(wù)書》。《任務(wù)書》中規(guī)定了要完成的工作內(nèi)容、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的范圍等與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，《任務(wù)書》還含有項(xiàng)目使用方負(fù)責(zé)主要人的聯(lián)系方式及地址等內(nèi)容。四、項(xiàng)目收尾項(xiàng)目的收尾過程涉及到整個(gè)項(xiàng)目的階段性結(jié)束，即項(xiàng)目的干系人對項(xiàng)目產(chǎn)品的正式接收。使項(xiàng)目井然有序地結(jié)束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的文檔、項(xiàng)目管理過程中的文檔、與項(xiàng)目有關(guān)的各種記錄等。同時(shí)通過項(xiàng)目審計(jì)。在項(xiàng)目的收尾階段中的主要活動(dòng)是，整理所有產(chǎn)生出的文檔提交給項(xiàng)目建設(shè)單位。收尾階段的結(jié)束標(biāo)志是《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，收尾階段完成后項(xiàng)目將進(jìn)入維護(hù)期。五、項(xiàng)目維護(hù)在項(xiàng)目收尾階段結(jié)束后，項(xiàng)目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期。項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)期的工作，將是保證信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)中的重要業(yè)務(wù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)，也是使項(xiàng)目產(chǎn)生效益的階段。在項(xiàng)目的維護(hù)期內(nèi)，整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品都在運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是時(shí)間較長后，系統(tǒng)中的軟件或硬件有可能出現(xiàn)損壞，這時(shí)需要維護(hù)期的工程師對系統(tǒng)進(jìn)行正常的日常維護(hù)。維護(hù)期的工作是長久的，他將一直持續(xù)到整個(gè)這個(gè)信息技術(shù)（IT）項(xiàng)目的結(jié)束。也就是說，什么時(shí)候本IT項(xiàng)目的硬件及其上運(yùn)行的系統(tǒng)退出，那時(shí)將是項(xiàng)目后續(xù)的維護(hù)期的結(jié)止日。六、項(xiàng)目管理1．產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告2．產(chǎn)品可行性分析報(bào)告3．初步設(shè)計(jì)（編制初步進(jìn)度計(jì)劃書）4．硬件詳細(xì)設(shè)5．軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)6．結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)7．樣機(jī)生產(chǎn)8．軟件自測（驗(yàn)證階段）9．《測試大綱》和測試10．形成生產(chǎn)文件11．文件歸檔12．小批量試生產(chǎn)13．批量生產(chǎn)14．文件最終歸檔本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-12點(diǎn)擊量：125

項(xiàng)目管理五大過程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。項(xiàng)目管理9個(gè)知識領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的四大核心領(lǐng)域。項(xiàng)目管理44個(gè)過程：1.制定項(xiàng)目章程。2.制定初步范圍說明書。3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。4.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行。5.監(jiān)控項(xiàng)目工作。6.整體變更控制。7.項(xiàng)目收尾。8.范圍規(guī)劃。9.范圍定義。10.制定WBS。11.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。12.制定進(jìn)度計(jì)劃。13.規(guī)劃成本管理。14.估算成本。15.制定預(yù)算。16.規(guī)劃質(zhì)量管理。17.規(guī)劃資源管理。18.估算活動(dòng)資源。19.規(guī)劃溝通管理。20.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理。21.識別風(fēng)險(xiǎn)。22.風(fēng)險(xiǎn)定性分析。23.風(fēng)險(xiǎn)定量分析。24.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。25.規(guī)劃采購管理。26.規(guī)劃相關(guān)方參與。27.指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作。28.管理項(xiàng)目知識。29.管理質(zhì)量。30.獲取資源。31.建設(shè)團(tuán)隊(duì)。32.管理團(tuán)隊(duì)。33.管理溝通。34.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。35.實(shí)施采購。36.管理相關(guān)方參與。37.監(jiān)控項(xiàng)目工作。38.整體變更控制。39.確認(rèn)范圍。40.控制范圍。41.控制進(jìn)度。42.控制成本。43.控制質(zhì)量。44.控制資源。45.監(jiān)督溝通。46.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。47.控制采購。48.監(jiān)督相關(guān)方參與。49.結(jié)束項(xiàng)目或階段。項(xiàng)目管理失敗的案例：一個(gè)軟件開發(fā)的項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了5年之后項(xiàng)目何時(shí)結(jié)束還是處于不明確的狀態(tài)，因?yàn)橛脩舨粩嘤行碌男枨蟪鰜恚��?xiàng)目組也就要根據(jù)用戶的新需求不斷去開發(fā)新的功能。這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)無底洞，沒完沒了地往下做，項(xiàng)目成員“肥的拖瘦，瘦的拖死”，實(shí)在做不下去只能跑了。這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)就是一開始沒有很明確地界定整個(gè)項(xiàng)目的范圍，在范圍沒有明確界定的情況下，又沒有一套完善的變更控制管理流程，任由用戶怎么說，就怎么做，也就是說一開始游戲規(guī)則沒有定好，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成了一個(gè)爛攤子。項(xiàng)目管理成功的案例：同樣是一個(gè)軟件開發(fā)的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目也比上面案例講到的項(xiàng)目要小一些，這時(shí)候公司已經(jīng)開始實(shí)施CMM對軟件開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行管理，有相對完善的軟件開發(fā)管理過程。項(xiàng)目在一開始就先明確用戶需求，而且需求基本上都是量化的、可檢驗(yàn)的。而且項(xiàng)目組在公司CMM的變更管理過程的框架指導(dǎo)下制定了項(xiàng)目的范圍變更控制管理過程，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，用戶的需求變更都是按照事先制定好的過程執(zhí)行。因此，這個(gè)項(xiàng)目完成的比較成功，項(xiàng)目的時(shí)間和成本基本上是在一開始項(xiàng)目計(jì)劃的完成時(shí)間及成本的情況下略有增加。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-11點(diǎn)擊量：64

項(xiàng)目文檔管理規(guī)定有哪些？（1）將文檔分為兩大部分提交管理：項(xiàng)目常規(guī)文檔和項(xiàng)目歸檔文檔。常規(guī)文檔的提交和使用根據(jù)項(xiàng)目組內(nèi)部小組成員任務(wù)的不同進(jìn)行權(quán)限劃分；項(xiàng)目歸檔文檔由項(xiàng)目管理主管（或項(xiàng)目文檔管理員）將項(xiàng)目中的重要文檔從常規(guī)文檔中進(jìn)行分類歸檔。（2）常規(guī)文檔管理目錄分為項(xiàng)目日常管理文檔和項(xiàng)目流程管理文檔。（3）日常管理文檔包括項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目管理模板、重大問題跟蹤、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。項(xiàng)目報(bào)告又可分為個(gè)人周報(bào)、小組周報(bào)、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目簡報(bào)，項(xiàng)目簡報(bào)。并都按照不同目錄進(jìn)行分類管理。（4）提交完整的項(xiàng)目開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)流程文檔。一般包括：項(xiàng)目計(jì)劃、業(yè)務(wù)需求說明書、數(shù)據(jù)需求說明書、模塊、應(yīng)用開發(fā)文檔、系統(tǒng)測試文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、系統(tǒng)測試文檔、用戶手冊、上線文檔、培訓(xùn)資料、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等。（5）所有項(xiàng)目組成員均建立VSS軟件環(huán)境下的對應(yīng)用戶，各自擁有對以上各類文檔的讀、寫、增加、刪除權(quán)限。由各項(xiàng)目小組長保證提交已保存文檔的質(zhì)量；由文檔管理員或項(xiàng)目經(jīng)理整體把握項(xiàng)目文檔在各階段的提交情況。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-10點(diǎn)擊量：218

企業(yè)管理者，在對企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營與管理的過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀態(tài)以及企業(yè)員工的現(xiàn)狀和適應(yīng)能力來進(jìn)行，如果生搬硬套，不僅不會(huì)起到好的效果，還會(huì)適得其反。1、職權(quán)清晰管理職權(quán)清晰式管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。現(xiàn)在已經(jīng)有很多大中型企業(yè)都非常重視職權(quán)清晰式管理和職位的分類，并且也在職權(quán)清晰式管理方法中做出了延伸，對職位分類制度進(jìn)行了建立。職權(quán)清晰式管理主要是管理人員的辦公桌抽屜之中，都有屬于自己的一個(gè)極為明確的職務(wù)細(xì)化內(nèi)容，分工明確，職責(zé)范圍明確。在管理過程中，職位和職權(quán)一定要相互對等。如果有權(quán)利沒責(zé)任，或者有責(zé)任沒權(quán)利，都不能夠讓人員在崗位上充分的發(fā)揮價(jià)值。所以抽屜管理方式主要就是對工作人員的職責(zé)進(jìn)行清晰劃分。2、危機(jī)式管理危機(jī)意識是一直存在的，這是好事，并不代表危機(jī)一定會(huì)發(fā)生，但是人無遠(yuǎn)慮必有近憂，企業(yè)管理中也是如此。沒有危機(jī)意識，就一定會(huì)有不必要的“麻煩”存在。很多企業(yè)并沒有做到將危機(jī)意識傳達(dá)給員工，很多員工在自己的工作崗位上屬于“混吃混日子”的狀態(tài)，他們并沒有意識到自己的努力對公司的發(fā)展有什么樣的決定性作用，而且也認(rèn)為公司不會(huì)開除自己這位老員工，所以企業(yè)發(fā)展過程中就有很多這樣的老員工拖后腿，他們貪食其他勞動(dòng)者的果實(shí)，自己不努力，還要渲染公司不公平。這要?dú)w結(jié)為公司沒有給員工一定的危機(jī)感。在企業(yè)管理中，一定要讓員工知道，如果你不能夠?qū)ψ约骸�對公司的發(fā)展有一定的危機(jī)意識，那么你一定會(huì)被淘汰。3、一分鐘管理許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效，具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。一分鐘目標(biāo)：企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上，每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美：人力資源管理中的激勵(lì)，具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費(fèi)較短的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰：某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作”。4、破格式管理在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對用工用人的要求，提供了勞動(dòng)力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。達(dá)內(nèi)教育或添加老師微信：15033336050...

2021-11-10點(diǎn)擊量：189

工商管理的課程包括：《管理統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《經(jīng)營管理學(xué)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《采購與供應(yīng)管理》、《市場預(yù)測與決策》、《財(cái)務(wù)運(yùn)營》、《工商企業(yè)管理》、《質(zhì)量管理》、《市場營銷學(xué)》、《管理策略》。部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：會(huì)計(jì)、創(chuàng)業(yè)管理、經(jīng)貿(mào)英語、企業(yè)管理、拍賣與典當(dāng)、管理審計(jì)CIA、國際企業(yè)管理、金融企業(yè)管理、跨國公司管理、人力資源管理、中小企業(yè)管理。專業(yè)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)運(yùn)營管理等方面的基本理論和基本知識，受到管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)運(yùn)營管理及創(chuàng)業(yè)管理方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。1、掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識；2、掌握分析管理問題的定性與定量方法；3、掌握公司戰(zhàn)略制定、企業(yè)運(yùn)營的基本知識；4、具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取能力及分析和解決管理中實(shí)際問題的基本能力；5、了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)；6、掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注工商管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

2021-11-09點(diǎn)擊量：130

一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程包括五個(gè)階段：啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，其中監(jiān)控階段貫穿項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。1.啟動(dòng)階段這是所有項(xiàng)目的開始階段，是新的項(xiàng)目識別和開始的過程。在這個(gè)階段，最關(guān)鍵的是要確定項(xiàng)目的價(jià)值及可行性。通常情況下，在項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)或拒絕之前，需要給利益相關(guān)方提供以下工作：鈥⑸桃蛋咐�：证灭嬵目抵\匾�性，分析投遵傌报鈥⒖尚行匝芯浚焊攀魷钅康哪勘旰托棖螅�预估项目完硞��需的自嚧和项目的硽⑶G�壹s跋钅渴欠窬哂脅莆窈蛻桃狄庖?.規(guī)劃階段項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)之后，下一步就是規(guī)劃項(xiàng)目的管理工作，以確保項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在這一階段，又可以分為幾個(gè)主要的部分：鈥⒎段�说闽嵑明确业务的袟栿、项目的目标和可交竷鰰覃，确定项目的管理范围鈥⒐ぷ鞣紙猓捍唇üぷ鞣紙飩峁梗╓BS，WorkBreakdownStructure），將任務(wù)細(xì)分為小組件，以便于管理，并確定任務(wù)的優(yōu)先級及關(guān)聯(lián)性鈥⒔�度继O�：估碎b撾竦某中�时间，可以利用甘腾I冀�所有的葥腭和截止日普浽时间轴的格式謶v鄣乇硎境隼矗�灾u匾�的时间皆戦h柚美锍癱�，重毃进度继O�鈥⒊殺竟芾恚涸す?fàn)�懇幌罟ぷ魎�需要的硽⑶G�重毃预算表，重毃硽⒕管理窐�糕�⒐低�继O�：确定葥腭进行中负赠囁航y(tǒng)稍敝�紲Z墓低�继O�，重毃高效的沟通方g劍�并确定好项目的例会重毚_縵展芾砑蘋�：识柄Y钅拷�行过秤戜\贍苡齙降姆縵眨�并对其进行分析覄蚍定房z盞燃叮�重毃蠂娄的房z沼Χ苑槳糕�⒎縵展芾砑蘋�：识柄Y钅拷�行过秤戜\贍苡齙降姆縵眨�并对其进行分析覄蚍定房z盞燃叮�重毃蠂娄的房z沼Χ苑槳?.執(zhí)行階段在對項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃之后，就可以開始啟動(dòng)項(xiàng)目了。雖然我們已經(jīng)在規(guī)劃階段做了很多準(zhǔn)備，但是這并不意味著前方會(huì)一路平坦，在執(zhí)行階段還是有很多問題需要注意：鈥⑷撾窠�行过秤懼x嶧�累很多的经褭澧知识，諒T┒際潛�贵的财富，需要对其进行管理，同蕩艖K�注意秳驌腭的开展质量进行管理鈥⑾钅康淖鈧粘曬�取决诱啈┗隔櫋葥腭的完成，而团队中脩┗庚Z稍鋇墓ぷ骶齠�了葥腭掉[柿浚�所以需要切蕶n亟ㄉ韜凸芾磽哦擁幕�极屑s骯低ǚ絞劍�确保脩┗螒焉詡溥效工作鈥⑾钅恐蔥泄�秤懶染J�育_椒縵眨�要及使P凳┓縵沼Χ圓唄砸勻繁Ｏ钅空�常进�?.監(jiān)控階段為了能確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施，必須實(shí)時(shí)對項(xiàng)目的方方面面進(jìn)行監(jiān)控和評估，并及時(shí)作出必要的調(diào)整。其中幾個(gè)主要的監(jiān)控方面為：鈥⑹凳備�變嗩目祼利体进洱x�掌握抠犥蒂Z孿钅墾悠詰那榭觶�及时对进度表进行调整覇T３終�常哉b銹�⒓囁叵喙胤叫棖蟮謀浠�、手C〉謀浠�，并及守惁理变更鈥⒓囁刈試詞褂煤統(tǒng)殺臼褂茫�确保自嚧簜b矸峙洌�及时维护硽�凈�准鈥⒓囁毓低ㄐЧ�，确保成员之间、成员和相关方之紲Z墓低ㄊ歉咝У擬�⒓囁胤縵詹⑹侗鸚碌姆縵眨�对房z展芾砑笆弊鞒齦�袛n�茢r婪縵展芾淼男Ч?.收尾階段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的目標(biāo)，產(chǎn)出了一個(gè)可交付成果，但并不意味著項(xiàng)目結(jié)束了，這個(gè)時(shí)候還要進(jìn)行項(xiàng)目的最后一個(gè)階段：收尾階段。在這個(gè)階段，首先要審查項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)情況，根據(jù)評估規(guī)定確定達(dá)到要求后，移交項(xiàng)目成果給相關(guān)方，同時(shí)還要總結(jié)項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)結(jié)果并完成信息歸檔，以便實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目管理是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，若要使項(xiàng)目的所有任務(wù)都能按時(shí)順利地實(shí)施，借助于項(xiàng)目管理軟件會(huì)是更好、更高效的選擇。而且在使用云端的項(xiàng)目管理軟件時(shí)，數(shù)據(jù)和協(xié)作可以實(shí)時(shí)同步，能更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目情況并有助于進(jìn)行正確的決策。本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注項(xiàng)目管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...

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工商管理專業(yè)簡介及就業(yè)方向：工商管理作為管理學(xué)的重要分支，是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。它依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，研究如何運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策。廣義的工商管理包含的領(lǐng)域很多，下設(shè)的二級專業(yè)各具特色，主要包括工商管理、市場營銷、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、旅游管理等。工商管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才；要求掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識；掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法；具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通以及分析和解決企業(yè)管理工作問題的基本能力；熟悉我國企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國際企業(yè)管理的慣例與規(guī)則；了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)；掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在綜合經(jīng)濟(jì)管理部門、政策研究部門、金融（銀行、證券、保險(xiǎn)）機(jī)構(gòu)和中外工商企業(yè)、各類中介服務(wù)組織中從事經(jīng)濟(jì)管理分析、預(yù)測、規(guī)劃和管理工作從事行業(yè)：畢業(yè)后主要在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)工作，大致如下：1新能源2互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)3金融/投資/證券4房地產(chǎn)5其他行業(yè)6建筑/建材/工程從事崗位：畢業(yè)后主要從事人事專員、招聘專員、行政主管等工作，大致如下：薄記員、會(huì)計(jì)和審計(jì)員，文職人員，行政秘書和行政助理，出納員，人力資源助理，人事專員，招聘專員，行政主管，人力資源經(jīng)理，銷售經(jīng)理！本文由培訓(xùn)無憂網(wǎng)達(dá)內(nèi)教育課程顧問老師整理發(fā)布，更多課程信息可關(guān)注工商管理培訓(xùn)或添加老師微信：15033336050...